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(完整word版)绩效管理试题(答案) 绩效管理试题一、选择题1、〔 C 〕是对员工担当岗位工作的成果进展评定和估价。〔A〕力量考核〔B〕看法考核〔C〕业绩考核〔D〕绩效考核2、在绩效管理施行过程中，最挺直影响绩效评价质量和效果的人员是〔 C 〕〔A〕高层领导〔B〕一般员工〔C〕挺直上级/主管〔D〕人力资源部人员3、绩效管理的最终目的是为了〔 D 〕。〔A〕确定被考评者将来的薪金程度〔B〕关心员工找出进步绩效的方法〔C〕制定有针对性的培训方案和培训施行方案〔D〕促进企业与员工的共同进步与进展4、目的管理法能使员工个人的〔 A 〕保持全都。〔A〕个人目的与组织目的〔B〕努力目的与组织目的〔C〕努力目的与集体目的〔D〕个人目的和集体目的5、符合绩效考核指标设置要求的陈述是〔 D 〕。〔A〕让顾客完全满足〔B〕熟识设备的用法和维护〔C〕尽量节省时间〔D〕每月废品率不超过1%6、行为主导型的考评内容以考评员工的〔 D 〕为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和奉献，而不关怀行为和过程。〔A〕工作效果〔B〕工作看法〔C〕工作业绩〔D〕工作行为7、主管对员工的绩效结果进展反应时，应努力做到〔D 〕。〔A〕给员工发言的时机〔B〕集中于关键事项〔C〕运用反应技巧，因人而异〔D〕以上都是8、工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其〔 B 〕〔A〕工作表现〔B〕工作成果〔C〕工作成果〔D〕工作效果9、( B )是企业依据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进展全面系统考察与评估的过程。〔A〕行为考核〔B〕绩效考核〔C〕人事考核〔D〕力量考核10、下面绩效考评中，不属于力量考评工程的是〔 D 〕〔A〕学问〔B〕阅历阅历〔C〕技能娴熟程度〔D〕工作质量11、对于从事管理性和效劳性的工作人员一般宜于采纳的考核方法是〔 C 〕。①以结果为导向的考核方法②以行为为导向的考核方法③以品质特征为导向的考核方法④以看法特征为导向的考核方法行为〔A〕①②〔B〕③④〔C〕②③〔D〕②④12、〔 D 〕不属于人力资源部对绩效考核表格进展必要的检查的内容。〔A〕考核指标的相关性〔B〕考核标准的精确性〔C〕考核表格的简捷程度〔D〕考核中各单位主管就履行的责任13、绩效面谈的质量和效果取决于〔 C 〕。〔A〕考评者与被考评者事先的预备程度和被考评者的临场状态〔B〕双方供应的数据资料的详实和精确程度及绩效管理制度的有效程度〔C〕考评者与被考评者事先的预备程度及双方供应的数字资料的详实精确程度〔D〕双方供应的数字资料的详实精确程度及被考评者的临场状态14、绩效管理的中坚力气是〔 C 〕。〔A〕高层领导〔B〕一般员工〔C〕挺直上级/主管〔D〕人力资源部人员15、在制定工作目的时，以下说法错误的选项是〔 B 〕。〔A〕工作目的是可测量和评价的〔B〕考核前工作目的不行被修改〔C〕作目的是挺直主管和员工都认可的〔D〕作目的应明确规定完成的时间期限16、售人员的绩效考评宜采纳〔 B 〕。〔A〕行为观看法〔B〕以结果为导向的考评方法〔C〕以关键大事为导向的考评方法〔D〕以行为或品质特征为导向的考评方法17、在一项对操作工人的考评中，为了理解员工绩效进步的程度，应以〔 C 〕作为信息的主要来源。〔A〕该员工的同事〔B〕该员工本人〔C〕该员工的挺直主管〔D〕该员工的最高主管18、绩效结果的应用不包括〔 D 〕。〔A〕培训需求的产生〔B〕绩效薪资的计算和发放〔C〕员工个人进展规划〔D〕工作分析方法的选择19、根据员工的工作成果进展评估，这种方法比拟客观，简单为员工承受，能削减〔 B 〕的可能性。〔A〕产生误会〔B〕产生偏见〔C〕产生误会〔D〕产生看法20、绩效的优劣要受多种因素的影响，如〔 B 〕是员工的主观性影响因素。〔A〕鼓励、环境〔B〕鼓励、技能〔C〕独特、动机〔D〕技能、环境21、参加绩效结果申诉会议的成员应当不包括〔 B 〕。〔A〕高层领导〔B〕客户〔C〕一般员工代表〔D〕主管经理22、企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及〔B 〕等方面完成状况的考核。〔A〕产量〔B〕效益〔C〕效率〔D〕效果23、在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的争论叫〔B 〕〔A〕公开评估〔B〕评估面谈〔C〕评估争论〔D〕评估讲座24、〔 D 〕是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进展评估。〔A〕根据员工的工作表现进展评估的方法〔B〕根据员工的工作力量进展评估的方法〔C〕根据员工的工作看法进展评估的方法〔D〕根据员工的工作成果进展评估的方法25、在制定绩