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(承)分包安全管理制度 〔承〕分包平安管理制度名目1.目的2.适用范围3.职责4.工作流程1 目的标准对〔承〕分包单位进场后动态管理和掌握的各项活动，明确各相关管理部门在分包工程动态管理活动中的职责和权限，使分包活动到达国家标准、行业规定、以及上级主管部门相关要求，满足工程施工需求。2 适用范围适用于公司承建的*****施工范围内对〔承〕分包单位进场后动态管理和掌握的各项活动。3 职责3.1工程管理部负责对〔承〕分包单位进场后的施工活动进展动态管理；负责对〔承〕分包单位自带机械进展监视、管理；3.2质量检验科负责对〔承〕分包单位的质量活动进展监视、管理；3.3平安监察科负责对工程局部包工程施工平安工作进展监视；3.4经营管理科负责组织对〔承〕分包单位履约评价工作。3.5工程部经理3.5.1负责对分包工程工程的平安、质量、进度进展全过程掌握与管理。3.5.2负责检查和监视工程部范围内的全部分包工程动态管理工作。3.5.3负责组织对〔承〕分包单位开工前的力量验证及每月组织对〔承〕分包单位进展考核，建立、保存引进的分包方档案。3.6工程部各科室按工程工程的“施工组织设计〞的有关规定对分包活动施行职能管理。3.6.1参与对〔承〕分包单位的开工前施工平安技术交底。平安监察科负责〔承〕分包单位平安资质审查，对〔承〕分包单位的施工平安、平安技术措施进展监视