IT软件项目开发的具体实施方案.docx

IT软件项目开发的具体实施方案 工程管理施行方案作为一个工程管理者，如何要胜利的做好工程管理；首先必需先要明白的是在特定的领域中给予这个角色所要实现的目的、担当的职责、以及工程管理者的详细工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析答复以上三个问题。第一：目的作为一个工程的管理者，必需要明确的知道自己的工作目的；我个人认为工程管理者的目的无非就是以下两点：1、就是清楚明确地理解工程利害关系者的需求和期望，努力做到满足工程利害关系者的不同需求；工程利害关系者包括：工程团队成员和工程团队外成员〔比方各部门的部门负责人和市场人员，客户等〕。2、就是保证开发工程按需按时保质的完成。其次：职责作为工程的管理者，首先要端正看法，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。工程管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个合适团队成员比拟认同的工作环境和气氛的，是来为一个共同的目的和大家一起战斗共同成长的。可以也许概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证工程的顺当进展。2、制定具体周密的工程方案3、跟踪，推动工程按方案进展。4、主动解决工程过程中出现的问题和冲突。5、调动开发团队的主动性，制造力，推动团队成员在工程过程中不断成长。6、工程风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。7、实现目的第三：工程管理者的详细工作内容最终一个是工程管理者的详细工作内容，作为工程管理者必需清楚的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1工程前期阶段对工程进展技术可行性分析、技术评估、本钱评估以及风险评估。与需求提出方的代表进展需求争论，明确工程的目的、价值；确定工程范围、功能及优先级。组建工程团队，特殊要搞清晰工程的key person对产品有打算权的人〕。工程启动会议，相关的利害关系人员都必需参与。该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。2、分析设计阶段依据确认后的软件需求规格说明书，制定工程进度方案，工作任务分解〔WBS〕;资源申请，工程涉及到的开发资源、测试资源、设计资源