仓库车间盘点管理流程.docxVIP

仓库车间盘点管理流程 1.0 目的 1.1 确保 SCM 系统中的各车间仓库存货的帐面数与实际数一致； 1.2 据 TCL 空调（中山）有限公司无法在每月月底停止生产进行静态盘点的情况，为使盘点 工作有章可循，并加强管理人员的责任，以达到存货盘点准确、及时，特制定本办法。 2.0 适用范围 本规定适用于 TCL 空调（中山）有限公司制造部所有材料仓（包括对厂外的南华仓和 外租的南方物流仓的所有仓库帐号上和委外加工材料等的帐面数进行实盘）、各车间的原材 料、在制品、产成品（待检成品仓帐上的所有成品）、设备课的备件仓和低易仓等。 3.0 定义与术语： 3.1 盘点的分类： 3.1.1 按频度可分为日常抽盘、月末盘点和年度盘点； 3.1.2 按材料的使用可分为内部盘点（以下简称盘点）和委外加工材料盘点，委外加工材料 发出后由外协厂管理，我公司一般不作日常抽盘。 3.2 盘点事故异常的分类: 3.2.1 特大盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正常原因盈亏金额超出 100000 元以上。 3.2.2A 类盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正常原因盈亏金额超出 20000-100000 元。 3.2.3B 类盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正