仓库管理条例.docxVIP

峰会皮具有限公司 仓库管理条例 为切实加强公司原材料仓库管理，并有效建立公司原材料仓管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料仓库管理之所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业之顺利进行，特制订本管理条例。 一、入库点收管理： 1．所有外购材料送抵后，仓管人员必须先进行点收及检验。确认材料规格、颜色、厚度等 与要求是否一致，若发现有严重品质问题，可予以拒收。 2．点收时，负责材料点收人员首先应按材料包装清点件数，然后再按材料之采购单位清点 具体数量。 3．大宗材料实行抽点，抽点比例应不小于送货数量的 10%，小宗材料则应全点。 4．抽点时，如发现抽点总数中有 10%或以上的包装所标记数量与实际清点数量有较大出入 （标记数量与实际清点数量有 3%或以上差距），原则上该物料应予全点。 5．在核对无误后，在交货单上签名，并保留一张留底。 6．材料进入仓库后，仓管人员应及时入帐。电脑仓库管理系统实施后，则应于系统中及时确认，以确保电脑库存数据的最新性和准确性。 二、出库管理： 1．公司所有材料出库，均需凭有效之出库单，否则不得出库。公司材料出库的有效单据必 须有相关部门主管级以上人员签名。 2．仓库管理人员在接获相关领料单据时应认真审核用量，颜色，规格等，如有任何问题， 应告知领料人员和咨询该领料单据之核准人。否则，不得发料。领料单审核内容主要包括：用料部门主管级以上人员签名