顶级咨询公司职位价值评估系统方案.pptx

绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系;岗位价值评估工具-美世3.0; 培训内容;职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证;职位体系建设具有三项重要目的;在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现;在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联;通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现;职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度;对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定; 培训内容;在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE);IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度;因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度;在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响;在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的;根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值;根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断;根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的;在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程度;根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度评估的最终结果;根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响因素的最终得分值;因素二沟通包括框架和沟通两个纬度;根据横坐标和纵坐标的描述，确定沟通和框架的相应得分值;根据沟通的方式和沟通所得到的结果来判断沟通的层级;根据沟通和框架的分值获得沟通因素的最终得分值;因素三创新包括创新和复杂性两个纬度;根据横坐标和纵坐标的描述，确定复杂性和创新的相应得分值;创新在这里不是狭隘地局限在技术意义上，而是包括在概念、方法、技术、流程、产品、服务等多方面的内容;创新问题的困难程度和涉及的领域决定了创新的复杂性;根据复杂性和创新的分值获得创新因素的最终得分值;因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度;根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度;根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）;职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑;从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位;;从职能的深度和管理的宽度两个方面来考虑对知识的要求;;首先结合团队和宽度两个纬度确定横坐标，然后与横坐标的知识纬度的交叉点确定知识因素的最终得分值;在评估过程中，由评估者对于被评估职位的四个因素共十个纬度分别进行评分;由人力资源部对于所有的评估结果统一进行计算，并根据因素得分与职级转换表确定相应的职级;end