项目与项目管理.ppt

第一部分项目与项目管理;一、项目与项目管理的概念;为什么要学项目管理什么知识是可共同分享的;（一）项目及项目的特点1.PM兴起的原因?组织结构扁平化后，较少的中层管理者如何面对增多的临时性任务—新的管理方式?孙大圣的管理----个性化后的社会管理? 张大明的悲惨生活从何而来--单一的产品与多变的需求?人是吃什么长大的—从草与苗到观念变革?人们工作的方式_政府,企业和党中央?运筹学和系统理论的成熟.—华罗庚的喝开水故事。;2.项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目）;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;3.项目管理的发展历史;项目管理的发展历史;项目管理的发展历史;项目管理的发展历史;4.项目管理的发展过程;项目管理发展的历史 ---四个理论阶段;投资项目中的资源管理技能; 5.项目管理发展历史—在中国的过程;5.项目管理的发展历史-中国的贡献;劳动与社会保障部的CPMP;注册建造师;项目管理专业人员的资格认证情况简介;IPMA的四级认证体系;6.典型的项目;7.项目的概念;项目的概念克利兰：一个项目总包含着四个关键因素：1、成本是多少？2、需要多长时间？3、它能够提供多大的技术性能能力？4、项目结果是如何适应组织战略的设计和执行的？ Davis：它是“任何有明确的、最终目标的任务，这种目标代表了特定的价值，用于满足某种需要或需求。”Ralph Currier Davis, The Fundamentals of Top Management (New York: Harper and Brothers;1951),p.268.;项目的定义—ISO-1006;项目的主要属性;项目 ;项目的三重约束;9.项目的生命期;项目的生命期; 软件开发项目可划分为：需求分析；功能与界面构架的确定；初始设计；详细设计；编码；集成；Alpha测试；Bug处理与改进；内部发行版；商业发行版。 建设项目可划分为：可行性研究；设计；施工；验收与移交。 药物开发项目可划分为：和应用研究；发现与筛选药物来源；动物实验；临床实验；投产、登记与审批。 汽车行业产品开发项目可划分为：图纸设计；零件采购；样件制造；测试及小批???生产。项目分阶段管理的意义:风险管理;讨论:为什么项目要分阶段管理?;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;每个阶段分成五个不同的过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程。他们的关系下图所示(箭头表示信息的流向)。;（二）什么是项目管理1.项目管理的定义;2.项目管理的特点;3.项目管理与一般作业管理的区别;二、项目管理的主要内容（PMI-2000）注意新的变化;是指为确保项目各要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的过程。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。 另外，项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。; 项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。 ;项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括： 工序的定义 工序的排序 工期估计 制定进度计划 进度控制。 其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴。; 项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。 例如，限制设计时的审查次数可以降低项目实施时的费用，但可能增加日后运营成本。故费用管理的这种广义观点常被称为“全寿命期成本计算”。 项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。 费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程，由此得出费用基准方案(Cost Baseline)，作为费用控制的依据。 ;与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含： 项目执行质量计划的编制