项目管理与Project高级应用教材.pptVIP

项目管理与微软Project 2003;课程内容;项目管理的发展现状; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;项目的定义;建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴或庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 ;项目的三重约束;项目管理概念的理解;项目管理组织的特点;项目式组织形式;强矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;项目管理的组织效益;项目管理现状;现代项目管理理论;项目管理工具的作用;课程内容;;Project2003主要功能;Project项目管理方案;;课程内容; C —概念(启动)阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施(控制)阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作;项目管理过程;项目案例（序）;项目启动;项目总目标的确定;究竟Project 2003能给项目管