业务部门年度工作计划范文3篇.docx

业务部门年度工作计划范文 3 篇 业务部门年度工作计划范文篇一： 作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台 ! 现在时间已是 xx 年 6 月，公司运作已经快 2 个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成 立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、 工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。 为实现这些目标现制订如下工作计划： 一、总体规划目标 通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队 伍 ; 同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业 绩目标为 50 台 / 月( 最低考核业绩 30 台/ 月) ，并且每月有所递增。 二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体 规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位 同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量 ! 公司各部门工 作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总 经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的 办事流程，让具体事件落实到人。 三、业务人员的培训与工作交流。 为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交 流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流 的方式方法。具体如下： 1、每周四下午 (3 ：00:-6:00) 对业务员进行产品知识培 训，授课人由对公司产品 识非常熟及有这方面技能的同事 主讲，以此提升业务员的产品知识。 2、星期一中午 (1:00-2:00) 以例会的形式进行每周工作 总结报告，同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例 分享，博众家之所长从中提高自己的业务能力。 四、工作目标 业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目 标，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天 的工作计划 ; 每周末对自己该周的工作进行总结，写好 每周总结报表告呈上来。 前三个月工作方向为： (1) 布置好固定 3 个展示点，便 于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广 ;(2) 另每周至少做 2 个或 2 个以上的促销活动 ;(3) 运作至少 2 个以上的加盟 商;(4) 通过至少 2 家网络电子商务网站做产品推广和服务维 护每 2 天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更 快捷寻找到我们  ;(5)  业务部员工保持固定  5 人，经理  1 人， 机动主管  1 人，业务员  3 人。 五、日常工作管理 1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度 ( 考勤制度 ) 的同时，应相互学 团结互助共同进步。做好每天的工作日报，周报以及工 作计划。业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监 督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。 2、业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。 六，业务拓展方向 业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人 员：一、严格按照公司领导和业务部门制定的市场计划执行，学习好产品知识，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长，完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，加强沟通与联系，使之成为一种习惯，可以帮助我们拓展销售空间。 通过以上六点， 把计划付诸实施， xx 年下半年的业务开 展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成 xx 年 下半年的各项指标 ! 业务部门年度工作计划范文篇二： 随着广东沃普公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的 主要负责人，如何响应公司发展目标 ?如何完成今年的营销任务 ?实现这些目标需要大家投入更多的热情以及更加精细化的工作。 一、网销部年度目标：案件类： 120 个意向客户 10 个 成交客户 注册类： 200 个意向客户 10 个成交客户 二、工作思路 1、招兵买马：招募销售精英，组建团队 ; 2、员工培训：组织本部门参加内部和外部培训，提高 自身硬实力 ; 3、绩效考核：对相关人员进行打分考核 +平时考核相结 合; 4、薪资待遇：按照本部门结合公司发展实际，给予员 工合理报酬 ; 5、奖惩机制：公平公正、一视同仁