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绩效考核工作会议上的发言2021年八篇 绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【一】　　各位宝裕的精英们,同事们,大家早上好：　　今天宝裕集团的骨干份子共聚在这座全国风景闻名的山谷大学,在学府的人文环境里一起探讨、分析和总结；为把蛋糕做得更大,集团做得更强,实现宝裕全员的成长和开展,召开20xx年下半年的经营管理年会。 回忆上半年,宝裕的事业继往开来,各项规划蓄势待发。1月的年会为新的一年拉开了序幕, 各项年度工作逐步展开。4月我们与x甬金签订了战略合作协议,运利不锈钢有限公司也将应运而生。5月宝裕小额贷款公司开业,为宝裕集团的开展史翻开了新的篇章。6月x金属行业协会周年庆典的成功举办,更让政府和各银行领导表示了对我们行业及宝裕的肯定和支持。　　这次会议的主题是目标、责任、绩效。我们的目标是实现企业的多元化、持续化、管理科学化和效益最大化。我们的责任是不只要对员工、客户和股东负责,更要对社会负责!我会将社会上的无形资产转化成宝裕的生产力,紧握公司开展方向,为员工、客户、股东和社会创造最大的利益；而在座的责任就是要带着各自的团队向公司的目标加足火力,奋勇前进。 下半年我们工作的重点是绩效。绩就是业绩,是我们公司的利润目标；效就是效果,是我们目标完成的表现,也是在座每个人能力的表达。在竞争环境残酷的情况下,不显著的进步都是退步。没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,所以我们要做的就是抓住竞争中的生机,把企业做成行业中的龙头企业,通往成功的路线有很多,而我们要做的就是找到最适合我们走的那一条路。　　华沃的工作重点是外销业务还要寻求突破,以持续开发新客户来确保销售量的大幅增长,为第四季以及明年做铺垫,力争在全行业中做到出口量第一。宝裕制品要全力以赴的将产能尽快达产,并保持稳定持续开展,在稳定自身销量的情况下为集团各子公司做好各项配套服务于,进一步优化客户群体。钢基要在实现目标的前提下,找准市场定位,持续提高市场行情判断的敏锐度,为公司找到一条属于钢基自己的可持续开展路线。运利新资源的补充将面对市场的剧烈竞争,要尽快步入正轨,在确保甬金产品价格根本持平其他钢厂的前提下扩大市场占有率,各子公司尽最大力量实现整体利益、乃至零库存的运作。　　在座的各位都是宝裕的骨干精英,在机遇与挑战面前,在扩大开展的路上,我们更要明确责任,实现目标分化、责任评定和标准奖惩。在今后的工作中,将从销售量、毛利率、本钱费用率和财务费用率等多方面来评定,把个人利益与团队利益挂钩,团队利益与公司效益挂钩。同时我们会用先进的绩效管理方法,科学的财务考核机制和公平的岗位竞争环境来促进公司的安康持续开展。　　心有多大,舞台就有多大,我愿和我们的宝裕人一起,携手创未来,共筑宝裕梦。绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【二】　　同志们：　　根据区委统一安排部署,今年的绩效考核工作由区纪委〔监察局〕、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建立责任制、班子建立、工作绩效进展考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队,其中,工作考核组组长是,班子建立考核组组长是,党风廉政建立考核组组长是,其余考核人员在这里就不一一引见了。下面,在绩效考核还没有正式开始之前,我就绩效考核工作先讲三点意见：　　一、统一思想认识　　1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来,我们坚持考人、考事、考廉深度结合,进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系,努力实现以考核促干事、以考核促开展的目的,进一步激发干部职工干事创业的热情,营造团结一致、和谐互动的良好工作气氛。　　2.绩效考核是为了更好地弘扬民主。绩效考核工作重在全员参与,是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者,没有旁观者,无论是领导班子成员还是一般干部职工,既是被考核对象,也是对他人进展考核的重要一员。在考核的过程中,每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况,领受组织和同志们的监视和检验,同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价,让绩效考核结果真正表达民意、反映客观实际。　　3.绩效考核是为了更好地促进经济社会开展和加强干部队伍建立。全面推进区域经济社会开展和加强领导班子和干部队伍建立是一个长期的任务。不同的时期,不同的开展阶段,有不同的开展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年,改革、开展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核,我们可以了解和掌握各个单位的运行情况,班子成员的履职情况及廉洁从政情况,发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时,也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和缺乏,提出改良的措施和意见,为区委来年工作部署、选拔任用干