4广告公司薪酬考核管理办法.docx

4广告公司薪酬考核管理办法 4A广告公司薪酬考核管理方法一、总那么为实现公司总体营销战略目的，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，进步企业管理程度，促进管理进步，本着“以人为本，进步效率〞的原那么，建立公开、公正、公正、合理的薪酬考核管理形式，充分发挥公司全体人员的工作主动性和主观能动性，特制定本方法。二、适用范围本方法依据报社和公司相关管理方法制定，适用于公司全体工作人员。三、制定原那么本方法的制定原那么：1、效率优先原那么：效率优先就是依据考核对象的工作业绩〔主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展状况〕，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评状况。2、兼顾公正原那么：全部考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公正、公正、公开的原那么，考核小组对考核结果有权利进展横向比拟和适当调整。3、一线倾斜原那么：本考核方法始终面对一线业务人员倾斜，考核倾斜，安排倾斜。4、综合考评原那么：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参加的重大或年度最终考评工程的综合考评，考评小组的看法形成以后，报经理办公会议争论打算最终考核结果。四、薪酬形式总收入＝岗位工资+ 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入＝总收入- 扣除工程。业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金+ 年终考核奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金+ 年终考核奖金。公司员工获得的单项嘉奖理论上包括在绩效奖金里面，但考核时依据工程考核管理方法执行；工程单项列支的计入工程本钱，部门考核列支的计入部门本钱，并按规定计算工资总额。津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。扣除工程：个人所得税、社保和住房公积金个人支付局部、以及其他应扣款项等等。说明：岗位工资：依据公司规定核定的各岗位的根本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成肯定额度、或管理部门管理到达肯定标准或完成月度工作任务，为嘉奖员工辛勤努力工作而设立的薪资工程，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的酬劳。津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用赐予肯定补助的费用。设置原那么：绩效奖金高于岗位工资〔一线人员〕，公司通过高奖金的形式鼓舞工作人员进步工作主动性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入依据规定全部纳入工资管理。五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的根本收入，是工作人员最根本的生活和工作保障。岗位工资是依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革方法执行。岗位工资管理方法岗位工资管理：根据公司薪酬制度有关方法，员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位〔新进或新聘用的员工〕按同类岗位系数的0.8-0. 9执行。岗位工资调整：依据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进展调整。原那么上，每年年初进展岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，依据“晋升增薪、降级减薪〞的原那么，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、获得工作预期效果或付出超额劳动的合理酬劳。计算公式：绩效奖金＝部门月度考核奖金＋年度考核奖金。部门月度考核奖金＝部门依据月度业务人员或管理人员业绩完成状况而考核的奖金；月度考核简化为部门依据业务人员当月业务量的完成状况，依据公司业务奖金计算方法而计算所得的奖金。年度考核奖金=部门依据工作人员年度内业绩完成状况，通过肯定程序，经过公开、公正、公正的考核原那么，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议争论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。部门考核员工年度奖金，原那么上必需根据以下要求和步骤进展：1.部门要制定具体的年度考核细那么；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原那么；要表达多劳多得，效率优先的原那么；要表达考核和安排的公开、公正、公正和合理，要有适度的档次和间隔 的原那么；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原那么。2.部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比方广揭发布、广告到款、策划活动和市场拓展状况，以及平常表现得分状况；为表达公正原那么，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。3.各部门依据年度经营业绩完成状况，确定部门年度可发奖金总额，依据员工年度考评结果获