EPC关键条款法律风险防范.docx

EPC关键条款法律风险防范 EPC工程合同关键条款法律讨论十四、工程终止或中止〔一〕存在问题或风险1.合同终止条款是总包合同中的关键条款。一般工程合同对于发包人的权利爱护比拟健全，依据合同条款发包人大多有主动终止合同的权利。而对于承包人在合同终止方面规定的权利不多，甚至没有规定。2.当发包人具有违约行为、丢失履约力量等情形，承包人如没有相应退出机制，可能会导致工程款没法回收，下游分包商或者供给商催款等，进而存在宏大损失的风险。〔二〕防范措施1.对于因承包人缘由，发包人终止解除合同的情形商定不能过于严苛，发包人更不能随便终止解除合同。2.对于因承包人终止合同的权利应当加以重视，对于因发包人缘由导致承包人要终止合同的情形要详细规定，同时对于发包人违约导致合同终止的责任也要详细列明。〔三〕条款示例1.发包人具有以下情形之一的，承包人可以终止合同：(1)在规定的付款期限到期后30工作日之内，未将发包人代表签发的付款证书上所规定的应付款额付给承包人〔发包人依据合同有权扣减的款项除外〕；(2)不执行或回绝执行合同；(3)发包人未履行合同规定的义务，有准确证据证明将导致合同目的不能实现；(4)发包人破产或无力归还债务，或停业清理，或已由法院委派其破产案财产管理人或遗产管理人，或为其债权人的利益与债权人达成有关协议，或在财产管理人、财产托付人或财务管理人的监视下营业，或发包人所实行的任何行动或发生的任何大事〔依据有关的适用法律〕具有与前述行动或大事相像的效果；(5)有准确证据证明发包人丢失了履约力量；(6)法律、法规和合同中商定的发包人可终止合同的其他情形。承包人根据此款终止合同，应向发包人发出通知。在发包人收到通知之日起7天之后，发生终止合同的效力。2．终止合同后的付款依据承包人终止合同条款规定终止合同之后，发包人应：(1)将履约担保退还承包人并支付相应未付款项；(2)付给承包人因此项终止而蒙受的任何利润损失或其他损失或损害的款额。〔四〕会谈建议我方会谈人员应更多关注到对方对于终止合同的条件情形以及是否有规定我方主动提出终止合同的条件，同时合同终止时应对责任条款进展商定。〔五〕工程分包风险掌握措施我方需明确分包各方在工程中所应当担当的义务，降低并力争转移我方所担当的风险。十五、合同价格〔一〕存在问题或风险1.总价合同总价合同，是指在确定的工程范围和工作内容下，合同总价一次包死，固定不变。所谓“固定〞，是指这种价款一经商定，除发包人增减工程量和设计变更外，不再进展调整。所谓“总价〞，是指承包人完成合同商定范围工作而应得的酬劳。在实际操作中，发包人在招标时往往只供应工程的根底设计文件，要求承包人在根底设计概算范围内供应投标报价并形成固定总价。由于根底设计深度达不到供应精确工程量的程度，承包人简单承受宏大风险。2.单价合同单价合同，是指根据实际完成的工程量和承包人的投标单价进展合同价格确实定，即工程量可变、单价不变的合同。对于承包人而言，工程量可以按实际完成的数量进展调整，但单价固定不变。单价合同也存有其缺点：一是工程造价在工程完毕前都是动态改变的，不利于总投资费用的掌握；二是当工程量清单中要求的工作内容与施工图纸及实际工作内容规定不全都时，发包人和承包人之间简单产生争议。3.多数EPC合同中对开具发票类型、金额、税率未作明确商定。工程类EPC合同发票种类较多，可能包含17%以及6%的增值税发票和建安发票。〔二〕防范措施1.采纳总价合同〔1〕为降低风险，承包人应特殊留意招标文件、合同条件、设计图纸与技术标准说明，对于承包范围和工作内容做到心中有数；〔2〕承包人要充分考虑现场相异条件、设计变更等因素，除进展工程费用和措施费用预算外，还需增加不行预见费用预算；〔3〕在合同会谈中，要重视合同调价机制。所谓固定总价也只是相对固定，对于如工作范围增加、设计变更等可调价因素导致的费用增加双方要协商进展确定。2. 采纳单价合同〔1〕对以工程量清单为根底的单价合同，工程量清单必需结合设计图纸及说明，技术标准及其他有关合同文件，综合分析讨论。发包人和承包人应核算工程量清单中工程数量，清晰工程范围，确定有无漏项；〔2〕对于工程量清单中每一分局部项工程的工作内容要有具体的说明，防止工作内容说明不清出现争议。〔3〕对于工程量的增加必需注明需要我方即承包人同意方能执行。3.对于出具的发票类型留意明确，根据合同实际状况出票，不随便出具发票，也不随便承受发包人对于发票的不合理要求。〔三〕条款示例1.在合同文本中增加“合同价款及调整〞，增加选择固定价格时，有关于风险范围的商定及调整规定，规定在风险范围内价格固定。同时在专用条款中，对于风险范围及风险费用的计算方法加以商定，以及风险范围以外的