经理沟通方法诊断表.pdfVIP

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v1.0 可编辑可修改 沟通方法诊断表 审查栏(在对应栏内填“ O”) 序号 项目 是 尚可 否 为了理解并让对方接受你所传达的事项, 1 会考虑对象与对方的立场,并改变内容、 说话顺序、说法、表现 为了不使接受者混淆, 会把内容整理成浅 2 显易懂的形式, 而且也能让接受者知道已 通知事项与相关事项之间的关连性 交谈时应避免单向沟通,会反问对方,或 3 让对方提出意见 不仅考虑自己的立场, 也会考虑对方的立 4 场 根据对方的反应而认为自己对内容的表 5 达不够充分时,会设法改变说法 若上司要你转达某件信息给他人知道时, 6 不会像鹦鹉一样传话, 而是自己会先去理 解,再让对方也明白,且能造成影响 别人所说的内容,你能知道该留意的地 7 方,以求做到“仔细聆听”的地步 1 v1.0 可编辑可修改 交谈时,会特别留意要对方的事项 8 对方即使提供令人厌烦或没趣的信息或 9 意见,你也不会摆出不高兴的表情,而会 直爽的聆听 即使发生不愉快的事, 也不会表现在脸上 10 2

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