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建筑工程项目管理中的成本控制 摘 要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一， 作为城市建设中最重要的一个环节， 直接决定着国家的发展 , 是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及 企业数量的增多， 建筑工程之间的竞争愈加激烈 ,成本控制成 为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国 建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到 位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理 必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。 关键词：建筑工程；项目管理 ;成本控制；方法 引言 建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和 竣工验收的全过程 .实行建筑工程项目管理， 一方面是为了保 证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供 应到位， 保证工程施工效率和工期 ,而另一方面则是为了使建 筑工程项目在施工建筑中能够通过合理、科学的手段控制施 工成本 ,在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金 ,提 高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是 保证工程项目建设的质量和使用效益 . 由于建筑工程项目施 工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制 的问题和方法 ,需要从技术、制度等方面展开研究分析。 1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性 第一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目 管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工 作质量 .落实好成本的控制， 就必须制定健全的制度体系， 提 高生产的效率，从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开 展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益 , 通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突 出工程管理的核心 ,并逐渐扩大企业的市场份额， 促进企业朝 着战略方向发展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利 为目标，建筑工程项目多 ,涉及到的材料多样 ,且生产的周期 较长。 要提高利润， 就必须明确成本控制的重要性 , 以文件的 形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。 2 建筑工程项目成本管理存在问题 2.1 建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升 很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等 方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方 面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本 管理过程中 ,仍然采用较为落后的传统的方法施工， 还有一些 旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工 程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理 过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的 眼光 ,拥有抵触心理， 坚持用旧思想的方法来实施工程， 从而 就不利于建筑材料的节约。 2 。2 对于建筑材料的节约以及环保加强提倡 有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料 的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控 制 ,并不是在于建筑材料上有所劣质或者偷工减料， 应采取选 用质量过硬的建筑材料