集团公司全面风险管理体系建设培训.pptx

中国航天科工集团全面风险管理工作培训郭致星2011年4月目 录1风险管理有关知识介绍2集团公司风险管理体系建设总体思路3风险管理工作情况介绍4风险管理工作体会风 险 公司层面 风险 流程层面 风险 风险的定义“未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。”风险因素风险的组成要素引发体现 导 致风险事故风险损失表 明风险是由风险因素、风险事故、风险损失构成的统一体。风险因素是对所有可能导致风险发生的各种因素的总称。风险事故是各种风险因素作用下发生的不利风险事件。风险损失是风险事故发生所造成的损失。风险的特点风险特点：不确定性：可能性、后果、发生条件等均不确定客观性：无论主观如何，风险总是存在的关联性：风险要素间、各风险之间是互相关联的条件性：风险是在一定条件下发生的时间性：风险评估、风险控制在不同时间段的表现是不同的风险的特点风险特点（续）：两面性：机会与损失并存可预测：风险的某些要素是可以通过一定的方法预测的可控制：风险在一定条件下是可控制的不能完全消除：风险可以控制（各种策略），但它本身是不能完全消除的风险的分类风险分类：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险公共风险、企业风险、个体风险战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险信用风险、市场风险、操作风险纯粹风险、机会风险固有风险、剩余风险。。。风险的相关概念相关的主要概念或术语：风险评估：指风险识别、风险分析和风险评价的全过程。风险控制：指改变风险特征的措施。风险偏好：组织准备追求、保留和承担的风险数量和种类。风险承受度：企业在实现外来目标的过程中，所能够接受的与目标的偏离度。风险等级：以风险结果和风险发生的可能性共同界定的风险大小的尺度风险的相关概念相关的主要概念或术语（续）：风险预警：也称危机预警，是企业为了能在某种程度的风险事件来临时，从事先设定的预警系统的报警信号中得到识别，并进行快速反应；其目的是提高企业对风险的准确识别能力和快速反应能力。危机和企业危机管理：危机是指具有严重威胁、不确定性和危机感的情景。危机管理是指为减少企业及其利益相关者在潜在危机事件中的损失，以及保障企业安全与商务可持续性所采取的预防、应对和处理的方法和过程。风险管理的定义什么是风险管理？什么是全面风险管理？督导和控制企业风险的所有协调性活动。 ---ISO31000企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程，培养良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 ---国资委《中央企业全面风险管理指引》风险管理的思维企业全面风险管理的思维 企业中的每一项活动都含有潜在风险，要使企业持久成功地发展，需要一套严密的管理思维作为行动的指南，具体体现在：不确定性管理思维追求风险/回报最佳平衡点思维风险管理与战略攸关的思维预防为主的思维整体性风险管理的思维确保目标实现的思维风险管理的思维企业全面风险管理的思维（续）风险管理提升企业核心竞争力思维提高企业应变能力的思维合规的思维关键风险管理思维社会责任的思维共同语言的思维企业风险文化的思维 。。。风险管理目标全面风险管理目标 支持企业生存和可持续发展将风险治理和控制在可接受范围内提升企业核心竞争力风险与机会、成本与效益最优化提高企业管理不确定性能力和应变能力企业绩效最优化 ISO31000 风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内实现真实可靠的信息沟通，提供真实可靠的财务报告 遵守法律法规确保制度和重大措施的有效执行，保障经营的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低不确定性建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失 《中央企业全面风险管理指引》风险管理的特点企业全面风险管理的特点一致性：风险管理目标与战略目标一致不确定性：可能性、后果、发生条件等均不确定主客观性：无论主客观如何，风险总是存在的二重性：风险与机会并存专业性：成立风险管理职能部门，实施专业化管理战略性：风险管理已成为经济全球化企业战略管理的中心系统性：考虑风险的系统性和相互关联性风险管理的特点企业全面风险管理的特点（续）独一性：风险管理策略度身度造，不同企业策略不同前瞻性：从预测、预警、计划、预算、立规等角度体现前瞻性的特点风险管理的原则企业全面风险管理的原则风险管理创造价值和保护价值风险管理是企业管理进程中不可分割的组成部分风险管理是决策的一部分，有助于决策者作出明智和更有依据的选择特别针对企业不确定性的管理应系统化、结构化、及时化实施风险管理可靠的信息是风险管理的基础，风险管理依赖于信息的有效程度风险管理的原则企业全面风险管理的原则（续）风险管理体现企业