施工组织实施方案分开的.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE14 精选文档 PAGE 施工进度及计划 项目经理部同业主、设计要亲密配合，主动追求支持。赶快成立工地领导小组，一致安排计划，一致指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。 倡导团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、与己方便，防止相互限制，相互扯皮，这是加速工程进度的前提条件。 以如期完工交托使用为目标，以施工组织设计中整体进度计划为基础，全面推行网络计划控制，严格依据工程实质状况即便加以调整，推行长计划、段安排，拟订科学合理的施工分段计划，经过每周施工计划的安排和实质进度进行科学管理。 吃透图纸和设计企图，掌握各工序施工特色及难易程度并寓意安排，做到成竹在胸，指挥若定。 本工程推行日计划，当天任务当天完，以日保周保证总工期。要合理区分流水段，运用平衡流水施工单位工艺合理安排工序先后次序；要合理利用装饰工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交错，全 面开花，科学地投入充分的劳动力，保证工程总进度计划。 6.成立有效的物质供给渠道，技术负责人要提早5天将工程需用物质计划提交物质供给部门，物质部依据计划订制详尽采买计划，提早安排或调拨，保证工程物质供给连续不中断且可是多过早占用处所，必需时提早选择封样或供给商库房去验货，以防备不合格资料进场再退