绿化养护期的组织管理方案及计划.docxVIP

共享知识分享快乐 共享知识分享快乐 页眉内容 页眉内容 共享知识分享快乐 共享知识分享快乐 页眉内容 页眉内容 绿化养护期的组织管理方案及计划 一、养护期的组织管理 1、 工程完工后，成立工程竣工维护组，负责养护期内的维护工作。 2、 养护期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇地震、暴雨等不 可抗拒的自然灾害后立即前往现场检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及 时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3、 管理的规范及标准 树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀， 树干基本挺直。 养护管理区域内无杂草、无污物杂物、无积水。 树木无病虫害症状，病虫危害程度控制在5%以下，无药害。 无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。 新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。 新补植树成活率达98%以上，保存率达95%以上。 绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。 4、 管理机构和管理人员岗位职责 本单位在实际操作中，将养护工段分为三个组，即树木及花灌木养护组、专职机械 养护组、植保组。设立养护专业技术员(2名)等相矢工作岗位。 专业技术员岗位职责 对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有矢知识的教育培训。 从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难 问题。 把技术问题用文字明确向有尖