三重一大实施要求.docx

码(GHTU UITID GGBKT POIU-WUUI-8968) 四川路桥桥梁工程有限责任公司 “三重一大”决策制度实施细则 第一章总则 第一条为了全面贯彻党的十八大和十八届中纪委二次会议精神，切实加强国有企业反 腐倡廉建设，进一步提高公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，保证企业决 策的科学化、民主化、制度化，确保企业各项战略部署全面落实，根据中共中央办公厅、 国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》 以及集团公司落实“三重一大”制度实施办法和公司《标准化工程项目管理手册》，加快 “川桥”品牌建设步伐，结合实际，特制定四川路桥桥梁工程有限责任公司执行“三重一 大”实施细则。 第二条本细则适用『公司及公司所属各单位。 第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： （-）坚持依法决策。遵守国家法律法规和党的规章制度以及企业相关规定，保证决 策内容和程序合规合法。 （二） 坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论 证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。 （三） 坚持按权限决策。 1、 公司党委会、总经理办公会、职代会等按各自的职责和权限进行决策： 2、 公司所属各单位行政、党支部委员会等按各自的职责和权限进行决策。 （四） 坚持民主决策。按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重 一大”事项进行民主决策。充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。重大事项 决策必须经集体讨论做出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工 群众的意见和建议。 第二章??重大事项的内容 第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项 目安排和大额度资金使用。 重大事项决策。主要指涉及公司改革发展穏定、重大经营管理战略、关系职工切身利 益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括以下儿个方 面： （一） 公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项； （二） 资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和 减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项： （三） 年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报 告；从事高风险经营，重要合同申批，内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方 案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、 重大突发事件等重大生产经营管理事项： （四） 企业资产重组、兼并、合并、分立、解散或者变更；投资参股、重大收购或购 买上市公司股票；国有产权转让、投资大型项目等重大资本运营管理事项： （五） 绩效考核、薪酬分配方案、基本工资制度、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以 及其它涉及职工切身利益的重大事项： （六） 党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和 重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大工 作事项； （七） 领导班子工作分工； （八） 公司重要信息披露、发布及维护企业穏定重大事项； （九） 需要提交公司党委会等审议决定的重大决策事项。 重要人事任免。主要指按权限管理的领导职务调整和重要奖惩，包括以下凡个方面： （一） 权限内管理的领导人员选拔标准的制定、任用的提名和推荐； （二） 公司中层副职以上管理人员和务项目班子成员的选聘、任免； （三） 公司后备干部的推荐上报： （四） 公司中层副职以上管理人员、各项目班子成员的重要奖惩以及先进集体和先进 个人的评选、评定与奖励等； （五） 高级技术、管理和技能人才的聘任； （六） 其他重要人事任免事项。 重大项目安排。主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构，以及生产设备、技术 创新产生重要影响的项目的设立和安排，包括以下儿个方面： （一） 年度工作计划（投资计划）和担保项目； （二） 计划外追加投资规模及项目； （三） 技术开发项目和基本建设项目； （四） 重要机械设备购置和重要物资采购等重大招投标项目： （五） 重大合同签定事项（按标准化项目管理手册所列标准执行）； （六） 重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排； 大额度资金的使用。主要指公司两级领导人员一次性开支被授权额度以上资金的调动 和使用，其中公司领导为10-20万元，公司下属单位领导为5-10万元，包括以下凡个方 面： （一） 年度大额资金使用预算：投资计划、借款、贷款计划、对外担保、资本投资、 固定资产投资、大宗材料、设备采购资金计划； （二） 大额度预算外资金使用事项； （三） 大额度非生产性资金开支，含经营费、重大捐赠、赞助等； （四） 其他大额度资金使用。 第五条公