掌握企业经营管理背后的逻辑.pdfVIP

导读：我们再来看看企业经营管理方面的逻辑，那就是 3 （5 ）年的企业战略 规划，这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。 我们再来看看企业经营管理方面的逻辑，那就是 3 （5）年的企业战略规划， 这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。 在中国，一个非常典型的问题就是很多企业都处于“重战术，轻战略”的状 态。大家把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上的战略的掌 控。几年前，“执行力”曾经风靡神州， 一夜之间大家似乎找到了制约中国企业发 展的核心问题， 各种书籍， 各种光盘， 各种培训应运而生， 但是热闹了一阵之后， 结果如何呢？中国企业的执行力真的提高了吗？显然没有！很多人只是在管理字 典里多了一个“执行力”的概念而已。我认为，中国企业现在还没有到谈论执行 力的阶段 （这与发达国家的企业所处的发展阶段不同） ，因为谈论执行力的前提条 件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白“执行”什么，为什么要执行。没 有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存 在。 可以说，战略的缺失是目前很多成功的中国企业都普遍存在（遗憾的是却没 有觉察到）的根本问题。也许你不同意，因