项目策划管理.pptx

项 目 管 理 策 划 工程部 梁伟奇 2013.7; 什么是项目策划？ 为什么要进行项目策划？ 如何进行项目策划？ 项目策划的具体内容是什么？ ;一.什么是项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;总承包企业区别于一般企业的核心标志。 ;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;1.策划依据 合同要求，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； 法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； 公司的项目管理目标； 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本要求。 ;2、主要内容 总体目标 管理目标： 工期目标、质量目标、安全目标、环境目标、技术创新目标、文明工地、CI等 经济指标：成本目标、成本降低额、成本降低率、利润等 项目经理授权，重点是授权范围、额度、权限（包括：分包商选择及合同审批权、物资采购供应商选择及合同审批权、支付款权限、项目风险基金审批权） 总进度控制计划及里程碑进度计划;项目组织机构及人员流量（含管理人员与作业人员流量） 分包方案（分包模式、选择方式、分包计划等） 物资采购方案 施工机具配备方案 办公设备配置方案 资金流量计划 成本计划 实施性计划编制计划 ;3、具体要求(一定要站在总包的高度);序号;序号;序号;4、项目管理策划书的编制流程;注意两个要点：;四、项目策划的基本要求;组织——企业层次组织，项目经理部参与（9.1.2） 批准——企业最高管理者（9.2.5） 实施——项目经理部应在施工过程中，细化目标，制订实施计划（9.3）  与实施计划的关系——不能替代。如需要替代，则应达到可执行程度（9.3.7） 与施组设计的关系——不能相??替代（9.2.7）