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实业公司绩效考核制度 实业公司绩效考核制度 PAGE / NUMPAGES 实业公司绩效考核制度 实业股份有限公司 绩效查核管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为了成立和完美某某实业股份有限公司 （以下简称本公司） 的职工绩效管理 系统，使职工的贡献获得认同并提升职工的绩效，使公司可以长久可连续发展， 实现公司的中长久战略规划，特拟订本规程。 1.2 定位 绩效管理是某某公司人力资源管理系统的基础， 绩效评估的结果是确立职工 赏罚、薪酬、福利、荣膺、岗位轮换等人事决议的客观依照，同时也是职工发展 规划与教育培训的客观依照。 1.3 基本目标 某某绩效管理规程的基本目标是： 经过分解公司远景和使命，形成公司及部门的均衡记分卡，系统实行公 司的绩效管理系统，保证公司整体目标的实现，提升公司的中心竞争力 经过绩效管理帮助每个职工提升工作绩效与工作能力， 成立适应公司发 展战略的人力资源队伍 在绩效管理的过程中， 促使管理者与职工之间的交流与交流， 形成开放、 踊跃参加、主动交流的公司文化，加强公司的凝集力 1.4 基根源则 某某公司的绩效管理规程运转的基根源则是： 公然性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方 法、时间等事宜，使绩效管理有透明度 客观性原则：绩效管理要做到以事实为依照，对被管理者的任何评论都 应有事实依据，防止主观臆断和个人感情色彩 开放交流原则：在整