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实用制度如何落地 实用制度如何落地 PAGE / NUMPAGES 实用制度如何落地 精选文档 第一，我想与大家商讨一个问题， 我们公布制度的目的与进口是什么？绝大多半老板的回答是“管住职工，职工太难管理了”。明显，这个进口就错了，当我们的进口错了时，越管就会越错，越管就会越难。 哪里有压迫，哪里就会有抗争。职工是弱势集体，一般不敢抗争，但不直接抗争不证明他内心里没有抗争，富士康职工经过跳楼来抗争，而我们大多半职工在背后背后与你较量，经过“不履行”来抗争，这样“上有政策，下有对策”就很正常了。那这怪谁 ?职工是没有错 , 那是领导的水平太差 . 因此 , 制度没法落地的背后是领导和干部的无能 . 试想一下 , 假如制度的目的与进口是为了帮助职工成长 , 让职工的工作更优秀 , 让职工的利益获得更好的保障 , 那成效会怎么样呢 ?人们不会忠于任何人 , 但会永久忠于自己的利益 . 因此 , 制度落地的重要前提是教育 , 培训与宣导 , 让职工理解给自己带来的利益。 先人讲的好 , ” 建国君民 , 教课为先” . 意思是管理国家和民众事务 , 教育与学习要放在第一位 . 而我们大多半人经营团队 , 是把制度放在第一位 , 最后获得的结果就是”不履行”、”制度流产”等等 . 制度履行其实其实不难 , 难的是我们好多领导与干部不懂得怎样使用制度管理 : . 精选文档 一、制度出台前。 第