第五讲谈判技能 .pptx

第五讲 谈判技能;第一节 谈判力与谈判空间; Y公司（买者）想收购X公司（卖者）。虽然Y公司提出的收购X公司的价格为1800万美元，但实际上它认为X公司的价值可以达到3000万美元，并且宁可出低于3000万美元的任何价格，也不愿意失去这一机会；虽然X公司愿意接受的价格是3500万美元，即愿意以3500万美元的价格将公司卖给Y公司，但事实是X公司宁可以任何高于2000万美元的价格将公司卖掉，也不愿意在经营下去。谈判中双方相互都不知道上述信息。;第一节 谈判力与谈判空间; 答案（2） 谈判双方可以借助于强制性力量，如率先提出可信又坚决的要价通牒、向对方发出可以置信的威胁、操控谈判替代选择等，改善谈判条件。还可以主动提出补偿交换原则，引用于己有利的某种准则或客观标准，增强谈判的信息和知识储备，派出易使对方认同的谈判人员等方法，使得谈判空间发生于???有利的变化。 进一步思考Y公司（买者）收购X公司（卖者）的案例。假设经过谈判双方的讨价还价，谈判出现以下两种可能结果： 结果1：X公司的温和派谈判者接受以2 200万美元的价格卖掉X公司，从而谈判以达成一致协议而告结束。 ; 结果2：X公司的强硬型谈判者始终固守2 800万美元的价格，认为获得谈判成功的惟一方法就是采取强硬态度，显然这时谈判的成功有赖于Y公司的谈判代表是典型的温和派，从而Y公司愿意支付2 800万美元的收购价格。然而一旦Y公司也采取强硬态度，谈判则会陷入僵局。 分析以下问题： （1）怎样评价两种谈判结果？双方的“强硬”抑或“温和”会对价格磋商及其结果产生怎样的影响？从而是“强硬”还是“温和”更为可取？ （2）是否存在对双方都更好的第三种谈判结果？如果存在，那么达成这种谈判结果的有效策略是什么？ ; 答案2： （1）由温和派主谈，会使谈判较为顺利地达成协议，但X公司在利益上难免妥协较多；由强硬派主谈，成功的话固然得利较多，但X公司由此会增加谈判破裂的风险。因此两种方法都不是上策。 （2）最好的谈判结果当然是在2500万美元左右达成协议，为此，双方都要本着合作互利的谈判观，充分交流信息，以积极进取的态度，缩小分歧，扩大共识。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:18:1004:18:1004:187/20/2021 4:18:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:18:1104:18Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:18:1104:18:1104:18Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:18:1104:18:11July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:18:11 上午04:18:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:18 上午七月-2104:18July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:18:1104:18:1120 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:18:11 上午4:18 上午04:18:11七月-21 ; 1、谈判底线的强制性。 强制性从总体上代表了谈判者借助于改变谈判替代性选择，从而决定、影响和改变谈判空间的能力。谈判是达到这样目的的一种手段：人们试图通过谈判达成联合行动来获得比单独行动更满意的结果。基于这种目的，谈判任何一方在没有达成协议下的最佳替代选择所提供的价值构成谈判空间的边界（BATNA），任何可接受的协议所提供的价值不能低于这个边界，否则，谈判无法以达成协议而告结束。因此，谈判者借助于强制性，如率先提出可信又坚决的要价通牒、向对方发出可以置信的威胁、操控谈判替代选择等，则可以通过改变谈判替代性选择而决定、限制和影响谈判空间，使谈判空间发生有利于自己的改变，从根本上影响谈判进程。 ; 2、善用补偿和交换条件。