金融危机下的成本控制三十六计.pptx

企业成本控制三十六计 —赵仲杰企业成本控制三十六计交流内容—打造成本优势第一部分：金融危机下企业的活法第二部分：传统成本控制的局限性第三部分：成本控制的新观念第四部分：成本控制的原则第五部分：成本控制三十六计第一部分金融危机下企业的活法一、谁都逃不掉的金融危机 ※美国5大投资银行 1. 高盛（目前美国5大投资银行中唯一仍盈利的银行） 2. 摩根士丹利（股价下跌） 3. 美林公司（已被美国银行收购） 4. 雷曼兄弟（已破产） 5. 贝尔斯登（被摩根大通收购） 金融危机何时见底？※全球经济 美国经济 日本经济 俄罗斯经济 中国经济※经济何时见底 U型 V型 W型 金融危机的影响有多大？※中国35%的经济产出都要依靠外贸出口，而这些产出所依赖的终端消费型态，随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前为止是有限的，还没有真正开始，真正的开始会是什么时候？就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦破裂，冲击到美国的消费市场，由于美国进口的减少，使我们的出口受到影响，从而打击到我们经济的基本面。 2009年1月全国规模以上电厂发电量 2476.37亿千瓦时 2008年国有企业利润二、金融危机中企业的活法※开源节流——地球人都知道※现金为王——有钱便是爷※三招式： 一“缓”——缓建、缓投等大量消耗现金的项目 二“停”——停止现金流为负的业务 三“蹲下”——缩减成本 “赚钱如针挑土、花钱如水推沙” 三、重现认识成本的重要性※1.低成本是微利时代的赢利法则※诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中总结：所有的经济学都是在讲“成本的故事”※成本是成功者的“通行证”※成功是失败者的“墓志铭” 三、重新认识成本的重要性※丰田的格言：拧干毛巾里最后一滴水※格兰仕名言：干毛巾里拧出水，持续消灭浪费※在2006年福布斯的财富榜上，前25位富翁中有12位是通过低成本商业模式发家致富的2.低成本是打败竞争对手的利器※著名经济学家郎咸平：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。3.低成本是在危机中活下来的法宝※只有低成本才有足够的利润空间※只有低成本才有足够的说话底气※节省成本应成为一种长久、持续的大政方针 4.树立节俭的意识※中央带头 2008年2月中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于政党机关厉行节约若干问题的通知》。通知对各级党政机关重申和提出了八条要求。第二部分传统成本控制的局限性一、传统成本控制的概念1. 成本就是生产成本或费用成本下降为何仍然不赚钱？项目目前情况成本下降17.5%收入100，000100，000成本-80，000-66，000毛利20，00034，000费用-6，000-6，000利润14，00014，000利润增长率 2. 成本越低越好买萝卜地价钱可以买人参吗？给民工的工资可以招来高级白领吗？结论 ——成本当然越低越好，但并不一定就是越低越好！ 3. 钱是省出来的 4. 成本是有形的企业的这些东西是有形的吗？ * 市场 * 特许权 * 理念、价值观、文化 * 品牌企业的这些东西难道不需要付出吗？ * 情感 * 时间 * ……结论 * 成本既是有形的 * 成本也是无形的二、传统成本控制观念的影响重视生产成本和费用的控制，对非生产成本和费用却缺乏应有的控制追求成本最低化，可能降低产品和服务的品质和质量过于强调省钱，以至于放弃部分必须成本，如风险成本，反而会因小失大；或者放弃部分发展成本，减少对市场、研发的投入，导致丧失更多发展机会重视有形成本的投入控制，对无形成本缺乏投放与控制，对内可能缺乏凝聚力，对外可能失去市场，丧失增加附加值的机会第三部分成本控制的新概念一、全过程成本控制 现代企业内部成本控制 传统成本控制 资金采购生产销售税收二、全员成本控制※成本不仅仅是财务、生产、采购部门的事※每个部门、每个业务单位都应参与控制※全员都是成本主体，全员都是责任全方位成本控制※凡是与成本相关的要素均要进行控制※凡是对成本造成影响的项目均应进行控制※现代成本控制的新观念：全面成本控制！！三、延伸成本控制 现代企业全过程成本控制现代企业内部成本控制传统成本控制资金采购生产销售税收延伸成本控制※帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效※加强对客户的培训和服务，让客户提高盈利能力或许比单纯提高售价更重要，更能让企业持续保持客户和市场四、虚拟成本控制※1.新概念：虚拟成本 企业在经营活动中投入或产生不能直接体现的成本※2.形态表现 投入是无形的或产出是无形的产出有形成本有形无形虚拟成本无形四、虚拟成本控制※重视对虚拟成本的投入和控制 * 品牌、文化、虚拟市场的投入应注意长远性、系统性、规范性、持 续性 * 少走弯路