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工程部门管理重点及管理心得 工程部属于工程公司里比拟核心的部门，任务重，贵任大，牵涉面广。 部门法制的制定和标准性管理。流程与职贵的落实。 针对不同工程的情况分析处理和理解安排工程经理与施工队伍。 团队凝聚力的建设，企业文化与个人利益的共成长 培养专业性对口人才的建设方案，扩大施工队伍的建设。 协调部门之间的关系。 平衡人和物的关系。 对完工的工程进行组织验收、评估、总结。 9.监督和管理好工程经理，及时准确了解工程情况。〔电子表格与年度目标方案〕首先我 认为合格的部门经理 第一重要的是贵任心要强，要带头表率模范作用。 第二才是工作能力，对工程部门的管理尤其如此。 第三是因人施教，对不同的工程