行政人力部岗位职责.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政人力部岗位职责 一、内容与适用范围 : 本工作职责规定了行政人力部的职责与工作内容。 本工作职责适用于我公司 行政人力部。 二、部门岗位结构图 : 三、部门职责概述 1、行政人力资源部是总经理行政指挥的办事机构,直接对总经理负责。 2 、 行政人力资源部内设人事、行政、网络、司机等岗位。 3、其管理权限为 : 受总经理委托,协调各部门的工作 ; 对公司日常办公秩序、 行政文书、人事管理等进行全面管理。 四、部门管理职责 1、负责督促、检查公司各部门对国家的方针政策、上级指示、总经理办公会 议决议的贯彻执行,及时向总经理反映情况,反馈信息。 2、负责公司日常行政事务管理,协助总经理做好综合、协调各部门工作和处 理日常事务。 3、组织收集、分析、综合公司行政方面的情况,主动做好典型经验的调查总 结,及时向领导汇报,协助总经理了解公司的动态情况。 4 、负责汇总公司年度综合性资料,根据领导意图和公司发展战略,草拟公司 年度总结、工作计划和其它重要文稿。牵头或协助进行公司的发展规划研究,当好 领导的参谋。 5、负责组织安排公司的办公会议,会同其它部门安排业务会议或有关重要活 动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文,并检查会议决议的 执行情况。 6、负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递,做好收文的登 记、传阅、归档、立卷及文书档案资料收集、归档、立卷工作 ; 负责公司来往信函 的收发、登记、传阅、批示工作。 7、负责公司的印鉴管理,严格按规定或领导的指令使用。 8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作 ; 协同其它部 门进行专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。 9、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、 检查、修订及执行。 10、负责人事档案和职工技术材料的收集、分类、整理、保管 ; 负责专业技术 人员资格的审查、申报、聘任工作。 11、定期向领导提供员工的年龄、性别、学历、职称、专长等结构数,使领导 能及时掌握 公司的人事动态情况。 12、严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞 退工作,组织签订劳动合同。 13、负责审核各岗位工资、工资汇总,审核办理考勤、差假、调动等工作。 14、协同其它职能部门做好职工的岗位培训教育工作,包括业务培训、技术培 训、安全教育、保密教育、职业道德教育等。 15、负责做好公司来宾的接待、迎送等工作。 16、管理公司车辆、办公设施、设备 ; 负责公司办公用房的分配调整,办公用 品、用具标准的制定和管理。 17、负责公司对上级主管部门的联系,公司有关法律咨询和联系工作 ; 负责公 司的保密工作。 18、负责报刊、杂志的订阅、分发工作。 19、负责公司的用水、用电、电话、手机、电脑和其它电器设备的管理,做好 日常保养、维护、发生故障时要及时组织维修。 20、及时、圆满地完成领导交办的其它工作任务。 五、 部门管理权限 1、有权向公司各部门索取必要的资料和情况。 2、对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行检查。 3、有权督促各部门及时做好文件资料的立卷、归档工作。 4 、有权按领导的指示,协调各部门之间的工作关系。 5、对各部门以公司的名义起草的文件有审核和校正权 ; 对不符合领导要求或质 量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印、发放。 6、对各部门的工作纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。 7、对试用期员工的辞职、辞退,部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处 分有审批权。 8、对管理人员的调动、升职、加薪、奖励,对部门

文档评论(0)

134547ggg + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档