钢铁团队打造概念设计.pptx

钢铁团队打造概念设计王振团队团队定义：团队（team） ,又称工作团队（work team）,指为一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队有明确的目标和任务分配，不同与普通的工作群体。 工作群体： 管理者 执行者 成员配合形式固定 团队工作： 领导者 团队成员 类似项目制，成员配合形式因事而变例：篮球队人员PEOPLE职权POWER计划PLAN团队构成要素5P目标PURPOSE团队定位PLACE良好沟通谈判的技能内部支持清晰的目标一致的承诺恰当的领导外部支持高效团队的特征相关技能相互信任例：F1工作团队团队建设的七种武器建立团队资源共享机制帮助员工进行角色定位管理者进行有效授权制订明确的团队目标建立良好的沟通机制培养成员的团队归属感树立团队共同的价值观和行为规范组织知行力认知度 共识价值观 速度 执行力 共事 热情度 世界观 共视自我功课识人、容人、用人，不纠缠小过失信任、欣赏员工基本功良好的沟通自身人格魅力亲疏有度,给他们以权威感吸收新观念，因时而变261543布好道场 ：精神和环境与员工一起制订职业生涯规划 灌输正确的认知哲学在团结协作的基础上树立竞争意识 集体智慧建立部门理念和宗旨 了解团队成员打造钢铁团队识人和员工聊过去、现在和未来七观八识法达成共识让员工活在自尊和自信中，按照高标准来要求自己。 及时奖惩，扬善于公堂,规过于私室 集体智慧建立部门理念和宗旨 树立规划技能专业专业态度和意识专业服务团队专心专注培养习惯检查：随时沟通，过程监督 接到指令后明确作出承诺 员工 C 第三方 J CJHJ管理体系工作完成后，要明确向指令人汇报工作结果奖惩：即时奖惩，奖惩不过夜 主管 J 员工 H 认知正确的归因不找借口无小事 工作 责任 机会 坚持本义 ：帮助 管理 要义：尊重先理而后管、管事理人 职业生涯规划 付出 突出 杰出 成长 成熟 成功 有为 有位 有威 百舸争流、百花齐放部门层面 小团队 员工 协作、团结奖惩竞争意识回顾与反思参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨论，不把结果质询会变成情况沟通会质询会只许自我批评不许批评只许笑不许哭周会宣言： 我的团队让我变得更优秀我的团队让我变得对别人更有价值我的团队让我做自己最擅长的事我的团队让我帮助别人我的团队让我让她们做的更好我的团队让我拥有更多时间我的团队让我有人陪伴我的团队让我实现心中的渴望我的团队让我想象和努力结合离开团队我无法完成任何有意义的事具体 细节“我是专家” “我是最棒的”“我能克服一切困难” 电脑屏保目标或格言 工间操文化提示成立团队建设小组，把团队建设作为一个项目来做学习商业公司 办公室墙壁和立柱上悬挂 礼貌用语 团队之路回顾和反思多用“您、请、谢”等 定期开展批评与自我批评 资源共享平台定部门目标职业规划共性办公用品、知识经验及培训分享、建立共同的学习平台分组头脑风暴科学自我剖析及外部评价Thank You !Click to edit company slogan .