项目生命周期与组织.pptxVIP

第二章项目生命周期与组织项目生命周期项目干系人项目组织项目生命周期项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期为项目管理提供基本框架。项目生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目项目生命周期项目生命周期项目生命周期特征成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。全面投入使用完成设施的建设完成程度 100%主要承包合同已签署做出建设项目的决策阶段2阶段4阶段1阶段3可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件制运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般工程建设项目生命周期描述研究过程审批过程开发过程临床前开发发现搜寻后期审验注册实验递交与审批新药研究调查申请临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性药物探源寻找和识别后期阶段审验活动递交新药申请临床实验1临床实验2临床实验3批准药理研究专利形成过程毒理研究后期活动发现搜寻注册工作临床前开发至少十年美国新药开发项目生命周期描述项目生命周期和项目管理过程组的关系启动阶段组织