第八章－库存管理2 .pptxVIP

第八章 库存管理金 泉基本概念:库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。周转率（turnover） ＝年销售成本/平均库存金额库存水平（inventory position） ＝现有库存＋在途库存＋已承诺订货量库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分：原材料库存在制品库存产成品库存维护、维修和运作消耗品库存库存的类型根据库存的目的分：周期库存（cycle inventory）安全（缓冲）库存（safety inventory）运输库存（pipeline inventory）分布库存（decoupling inventory）预期库存（anticipation inventory）库存的作用书P278 六点作用思考：库存是有用的准备还是一种浪费？库存管理——相关决策问题库存状态多长时间监测一次？什么时候订货？每次订货的数量是多少？用什么类型的存货控制系统？库存管理——库存成本结构货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使