施工现场降本增效.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 施工现场“降本增效 ” 一、增强施工安全，向安全要效益 安全事故的发生常常会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。因而可知安全就是效益，实现安全施工就能降低成本，因此在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整顿使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。以便达成公司的低成本高效益。1．增强班组教育，宣贯安全制度。确实养成安全施工的优秀习惯。 2．严查违章操作、危险施工，做到违章必罚绝不手软。 3．完美劳保用品、做到按期养护，按期检查。 二、保证施工质量，根绝质量事故。 在施工过程中，假如因为质量问题出现返工，则会产生大批的工程花费成本。在施工现场，提升质量安全管理能力，是落实各项降本增效措施的另一项要点。在施工的过程中，要严格地依照有关操作制度和流程进行施工，而且关于要点环节要采纳要点管控的措施，关于出现的质量隐患进行实时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量查竣工作，而且为后续施工确立优秀的质量基础。 仔细查察施工图纸、设计说明。做到了熟于心。 做好技术交底，形成记录资料。 严格履行“三检”制，清楚区分责任人。 严把进场资料质量关。对品牌、质量、批次、规格等仔细查对根绝不合格资料进度施工现场。 三、优化进度计划，合理安排施工次序。 在进度控制的过程中，要拟订科学合理的施工工序，而且关于不一样的施工部门进行合理的协调解组织，防止因为施工工序安排不稳当从而造成人工花费和成本花费的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派拥有丰富施工经验的专业人员，关于施工现场不一样种类的机械进行合理的协调安排，而且关于人力、机械与资料的组合进行优化，合理地对现场所需物质进行分配，提升施工效率，减少成本消耗，为工程项目争取更多的经济效益。 利用科学手段优化施工进度。娴熟运用横道图、网络计划图、先锋图等施工图绘制技术合理安排交错施工、平行施工，缩散工期降低人工成本。 研究施工技术、优化施工工序、提升分项工程的施工效率，降低分项工程的单位工时。 在时间和空间上合理安排施工次序。依据资料和机具配置计划合理安 排施工作业的先后次序，尽可能防止机械台时和人工工时的量费。 四、现场施工降本增效措施 资料管理。经过大批实践经考证明，资料成本是整体工程施工成本中的重要构成部分。在进行资料成本管理的过程中，要采纳科学 有效地资料成本控制制度，提升资料成本的管控能力。施工资料的采买人员，要关于施工资料的采买流程进行严格地履行，而且深入到市场中间，关于市 场近期价钱、行情等进行详尽的认识，而且经过合理的查问与调研，提升采买过程的科学性与合理性。在进行采买的过程中，施工公司也要做好监察管 理工作，规范采买行为。在采买商的挑选上，要采纳资料采买申请制度，关于资料采买中的数目、价钱、时间、渠道等进行提早的拟订，而且提交财务部门进行审查。 人工管理。在进行人工成本的控制上，要认识到建筑工 程项目的特色，而且以提升生产率为中心。打造一支作风优秀、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要关于现场施工过程进行全方向的监察控制，关于施工过程进行有效的激励，提升在岗人员的工作主动性。在 施工阶段人工管理上，要合理安排不一样的施工环节，经过提升不一样工序和工 种之间的连接，有效地降低整体劳动时间，提升劳动生产率，降低人工成本。 机械管理。项目部要关于目前施工过程中机械设施的使用状况进行详尽的掌握，而且关于施工中的资源浪费状况进行有效地控制。在进行机械花费管理上，要关于不一样设施的使用率进行详尽的检查，而且提升机械设施的使用效率。在设施使用的过程汇总，要严格恪守相应的维修养护制度，提升机械设施的正常运行时间。在机械设施使用的过程中，要做好有关的使用记录与养护记录，从而为机械设施的维修管理供给有效的依照。关于施工过程中机械花费成本，项目管理人员要进行科学的预估，而且依据不一样的施工需求，采纳采买或许租借等不一样方式，达到合理控制机械成本的目的。 希望-奥特莱斯项目组 2018 年11月16日