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仓库管理工作流程 原材料入库管理工作流程 1、仓库根据已审核《采购计划单》内容准备原材料堆放托盘和原材料摆放库位。 2、供应商送货到达我公司后，供应商提供《送货单》给收货仓管员，提供质检单给品保部，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库管理主管要通过生产总监同意和取得采购部主管的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货单》上签收，并加盖收货专用章，一联仓库自留存档，一联交对方收执回单做为我公司收货凭证。 4、仓管员根据《送货单》开具《物料入库单》，并由仓库主管审核生效。将《物料入库单》一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库管理主管审核生效。 产成品出仓库管理工作流程 1、仓库管理主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包