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欢 迎 参 加 ;学习目的;主要内容;是 或 非 ?;最 优 秀 的 推 销 具 备 特 点 ;;基 本 推 销 技 巧 ;结交于客户建立交情;鼓励促使顾客投入对话;发问;确认;推介;有 启 发 性 问 题促 使 顾 客 思 考 ;评论或分析事物;作出推测;说出自己的感受;效益;有 启 发 性 问 题需 符 合 以 下 标准 ; 有 启 发 性 的 问 题 ;处 理 异 议 ;处 理 异 议 的 程 序 ;步骤一;鼓励;步骤二:发问;步骤三:确认;步骤四;推介;步骤五:查证;异议产生情况及策略;误解;怀疑;实际缺点;???际投诉;3 种 常 见 价 格 异 议;避 免 价 格 异 议 的 策 略;处 理 异 议 实 况 练 习 ;推 销 会 面 纲 要 ;原则 作用
以客为尊
; 有 效 的 开 场 白 ;推 销 会 面 的 开 埸 白 ;顾 客 的 购 买 步 骤 ;;说 明 公 司 的 专 长 要 点 ;原则 作用
以客为尊
;需 要 是 一 种 差 距 ;探 索 顾 客 的 需 要实 况 练 习 角 色 编 排 ;探 索 顾 客 的 需 要 实 况 练 习 ;需 要 考 虑 的 後 果 ;探 索 後 果 以 扩 大 差 距 ;探 索 后 果 小 组 练 习 ;探 索 益 处 以 消 除 差 距 ; 创 见 习 作 ;原则 作用
以客为尊
;选 择 方 案 制 订 表 ;探 索 选 择 方 案 要 点 ; 一 般 效 益 ;特 点 和 效 益 ;提 出 解 决 方 案 纲 要 ;有 效 地 提 出 解 决 方 案 准 则 ;技巧; 目 的
? 提 供 更 多 练 习 面 对 面 推 销 技 巧 的 机 会 , 让 学 员 有 机 会 将 这 些 技 巧 应 用 于 目 标 客 户 身 上 .
效 益
? 提 高 推 销 会 面 的 效 率 和 成 效 , 令 自 己 从 众 多 对 手 中 脱 颖 而 出 .;有 效 推 销 原 理 ;原则 作用
以客为尊
;结 束 推 销 会 面 ;是 或 非 ?;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。02-9月-2115:059月-21
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2021/9/2会。2021/9/2 15:05:12
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。15:05:1215:059月-21
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。9月-2115:05
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。9月-2115:0515:05:12
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。02-9月-21
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。15:05:1219:119月-21
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。9月-219月-21
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2021/9/2 15:05:12
一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
我们并不鄙弃一切有恶习的人,但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.189月-2115:0515:05:129月-219月-2115:0519:09:5820.2.189月-2115:0515:05:1215:05:12
在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。
建立自信的最快最确
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