成本会计课题研究论文(五篇):企业成本会计核算的管理对策、大数据时代下的企业价值链成本会计….docVIP

成本会计课题研究论文(五篇):企业成本会计核算的管理对策、大数据时代下的企业价值链成本会计….doc

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成本会计课题研究论文(五篇) 内容提要: 1、企业成本会计核算的管理对策 2、大数据时代下的企业价值链成本会计 3、大数据时代的企业价值链成本会计 4、高校成本会计教学存在的问题对策 5、胜任力模型下高校学生的成本会计实习 全文总字数:20731 字 篇一:企业成本会计核算的管理对策 企业成本会计核算的管理对策 摘要:在当下的经营环境中,企业的经营更加困难,开展卓有成效的成本管理成为了企业生存发展的关键工作。但在我国企业的成本管理工作中,由于传统思维的影响,使得工作的效果并不理想。在此背景下,本文将介绍成本会计工作的重要性以及传统成本管理方式中存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施。 关键词:成本会计;传统模式;改进措施 一、成本会计的重要性 随着经济的深入发展,在国内的众多行业中都出现了产能过剩的问题,同时由于互联网的普及,使得企业的竞争更加激烈,再有随着社会发展的推进,人工成本不断攀升,这些因素的出现导致企业的利润不断降低。在企业运营的过程中,如何有效控制企业的总成本,使企业的产品与服务达到较高的性价比,成为了企业生存发展的关节因素。在这一过程中,企业的成本会计应当发挥出重要的作用,但在实践工作中,由于传统观念的影响,使得我国当下的成本管理工作存在不多不足。这一问题导致企业的成本难以得到有效的控制,从而使企业在激烈的市场竞争中处于较为被动的地位。在国际先进的成本管理理念中,成本会计的职责突破了传统观念的局限,基于价值链体系与精细化管理的需要,其工作范围已经得到了大幅的拓展。这样的成本管理理念,为我国企业相关工作的开展,提供了宝贵的参考。 二、传统成本会计核算与管理方式中的问题 (一)管理观念较为落后 在我国的传统企业中,成本管理的观念仍然比较落后。首先在部分家族企业中,任人唯亲的现象普遍存在,在这些企业中,对于财务人员的选择往往更重视忠诚度与血缘的关联,而对于财务专业能力却不够重视,这样的用人方式将严重限制企业的人才选拔范围,使得企业难以开展优质的成本财务管理。其次在我国的部分企业中,对于成本会计的管理职责限制较大,主要的成本管理工作通常由企业负责人亲自制定,企业管理者由于缺乏专业且先进的成本管理知识,使得其难以制定出合理的成本目标。再有我国的成本会计通常更加注重账目的审核,对于细节的监管往往缺乏关注。 (二)信息化建设不足 在我国的传统企业中,信息化建设明显不足。许多企业中,各部门之间的数据难以有效地互联互通,表格格式各有不同,这些问题的存在,使企业的信息出现了孤岛现象难以有效汇总,以致企业的成本会计无法及时了解企业的实时数据,从而降低了成本控制工作的有效性。再有在众多的传统企业中,对于纸质票据过于依赖,对纸质票据的审核与统计,增大了财务工作的难度降低了工作效率,使得成本核算耗费了更多的人力成本。还有在传统的生产企业中,对于大数据工具的应用并不广泛,在采购与流通等诸多环节上仍然依靠个人经验制定推测相关数据,使得企业的资金难以科学准确的使用,如果个人经验出现重大偏差,将为企业带来难以估量的损失。 (三)缺乏整体财务观念 在我国当下的成本财务管理工作中,成本管理的工作范围仍然停留在对企业账目的核算上,这样的管理方式过于被动,由于其管理效应体现在成本实际发生之后,使得许多环节的成本管理无法开展。首先企业的投资过程中,会产生许多财务风险,这些风险往往会为企业带来巨大的损失,但在实际工作中,成本会计通常无法参与企业的投资工作。其次在采购与销售等环节往往存在灰色空间,这一问题的存在会提高企业的经营成本,使得企业蒙受巨大的损失。还有在生产运输等环节通常存在浪费的问题,但成本会计对于这一问题通常缺乏管理权,由于缺乏必要的监管,企业的资源被无谓地浪费,使得企业的成本难以有效降低。最后在企业的库存环节,由于缺乏成本管理人员的有效参与,使得库存数量难以保持科学合理,这样的结果将极大地占用企业的资金,随着产品价值的变化积压产品将为企业带来较大的损失。 (四)缺乏对企业资产的有效管理 在我国的众多生产型企业中,资产的规模通常比较庞大。一般包括土地及土地附着物,生产设备及车辆,现金与证券等。这些资产通常占用企业较大资金,且常常未得到有效利用,同时企业需要支付较高的维护成本与税务支出,并且这些资产的价值都会出现一定程度的变化,这也为企业资产的保值带来了不确定因素。 (五)缺乏必要的成本管理宣传 在传统的成本管理工作中,成本会计的角色定位过于保守。在成本管理过程中,通常以监督者的视角审核企业的成本情况,这样的角色定位会使得成本会计与企业职工形成对立关系,企业职工也难以主动参与到企业的成本控制工作当中。这样的情况同时会降低企业成本管理工作的效率,并破坏企业成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣传,企业员工对于企业的成

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