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携程旅行网竞争战略 第二章携程旅行网竞争环境分析 著名的战略学家迈克尔·波特将竞争战略定义为“公司为之奋斗的一些终点 ( 目标)与公司为达到它们而寻求的途径 (政策 )的结合物” ，并且用“竞争战略 轮盘”将竞争战略的各项要素一一表示出来，从而界定了由公司目标及达成目标 的经营方针政策构成的公司竞争战略框架。 公司竞争战略轮盘描述了竞争战略的大致框架，但判断企业竞争战略是否恰 当还要对其进行一致性检验，即检验公司战略是否与内外部环境保持较高一致， 这就要求公司战略目标与经营方针政策保持一致，企业战略对内部资源及外部环 境具有适应性，因此，在制定企业竞争战略前，必须分析企业内外部环境及企业 相对竞争地位。 战略分析是实施企业竞争战略的前提，在了解其所处的内外部环境及和竞争 现状后，才能进行战略选择和实施。通过战略分析，企业可以掌握影响其长期发 展的决定性因素，认识自身具备的优势、劣势以及所处环境的特点。抛开不同企 业在确定各自使命和目标上的差异性，企业战略分析共同关注的重点是环境分析 和战略群体分析，因此，战略分析应包括以下三方面内容