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讲师:孙多洋
中国民营企业在夹缝中生存
民营企业由当初小米加步枪的生力军开始战斗,披荆斩棘的艰苦创业,创造了极大的社会财富,为中国经济作出了巨大的贡献。国家税收的重要来源,繁荣了我国的市场经济。如今的战斗依旧在继续,产品战,价格战,广告战…… 无情的对我们中国的中小企业进行着考验,仗继续在打,一个个倒下了,又有一个个重新站起来。我们的企业在夹缝中生存着。
——改革开放30年 ,民营企业三十而立
民营企业现状堪忧
中小企业现在掀起了倒闭潮,企业平均寿命在2.9年。企业融资难、现金流不畅,产品卖不出去,原材料成本上升、劳动力成本增加、民间非法融资,资金链断裂,老板跑路。这些现状都是活生生的,数以千万计。
企业家的困惑?
您赚钱有尊严吗?您赚钱累吗?
您赚钱快吗?您会用别人的钱赚钱吗?
有多少企业家能看懂企业的3张财务报表?
有多少企业家知道,企业从注册之日起就面临风险?
企业从诞生就背负4大风险
企业从诞生,就背负了4座大山。也可以称作:被四根绳子给吊着脖子,哪一根绳子被拉紧,就有窒息死亡的危险。
这四大风险分别是:
商业风险
政策风险
法律风险
用人风险
4 大 风 险
1.商业风险:企业短期贷款做长期投资是死罪,钱进去了出不来。
2.政策风险:企业从注册起,不懂政策的就会有抽逃注册资金,虚假注资,
一旦发现在刑法上5年是起点。
3.法律风险:浙江一个叫吴英的姑娘,跟九个朋友借了钱,一审判了死刑,
非法集资,集资诈骗,二审是死缓。非法集资最高刑罚是死刑。
企业最大的风险就是法律风险。
4.用人风险:企业家不会选人,不会用人,不会管人,导致企业破产。
课 程 三 大 模 块
第一模块:进城脱胎 麻雀变凤凰
第二模块:抢摊换骨 武大郎变姚明
第三模块:战港造血 黄脸婆变美女
一、风险意识脱变
商业风险
政策风险
法律风险
用人风险
第一模块 进城脱胎麻雀变凤凰
麻雀虽小五脏俱全,只要它是活的,并且身体很好活地还行,那么,只要借助资本的力量,就能展翅飞翔,一跃枝头变凤凰:6000万变10个亿,1.5亿变70个亿案例揭开资本裂变的谜底。
进城脱胎 麻雀变凤凰
——资本的裂变
一、风险意识脱变
1、商业风险
案例、【长生短死——短期贷款做长期投资是“死罪”】
【案例结论】:
1.用短期贷款做长期投资是“死罪”
2.银行贷款难度大,缺陷多
3.找银行融资要有方法,要规避商业风险
2、政策风险
案例、【3000万重大抽逃注册资金案】
【案例结论】
1、抽逃注册资金、虚假注资是企业政策风险中的一颗定时炸弹
2、做企业不要有侥幸心理,政策风险不容忽视
3、法律风险
案例、【亿万富姐吴英一夜间灰飞烟灭】
【案例结论】:
1、法律风险是企业最大的风险
2、做企业要专注资本,并非专注规模
4、用人风险
案例一 、【蓝田事件:小出纳搞垮大集团】
【案例结论】:
1、要搞好企业与政府的关系
2、要搞好企业与媒体的关系
3、要选好人,用好人,管好人,规避用人风险
4、用人风险
案例二、【创维陆强华事件:一封邮件公司管理层瓦解】
【案例结论】:
1、家族式管理模式改为现代管理模式,资本做大,企业做强。
2、选好职业经理人是企业家必修之课。
3、用好职业经理人规避企业用人风险。
二、资本模式脱变
案例一、【6000万裂变10亿,麻雀变凤凰】
【案例结论】:
1、企业要注重商业运营,更要注重资本运营
2,商业运营是加法,资本运营是乘法
3、企业进入资本市场,就有了按开关拿钱的机会
4、企业要做大做强,就必须改变资本模式
案例二、【西棉集团1.5亿变70亿,麻雀变凤凰】
【案例结论】:
1、要会利用小钱赚大钱
2、要学会用好政府资源
3、要发现机会用好杠杠
第二模块:抢滩换骨 武大郎变姚明
一、合作模式转换
二、商业模式转换
三、融资模式转换
姚明.jpg
卖烧饼的武大郎学会与
人合作,具备了精气神,转
换自己的商业模式和融资模
式迅速变成巨人姚明。
抢滩换骨 武大郎变姚明
中小民营企业家应该放眼世界,站在高处,结合中国特色敞开自己的“心门”。从微观经济层面进行全面考量。时下的中小民营企业家应该走“合作才是硬道理”的策略之路!
俗语云:无巧不成书,合作等于活着。企业只有合作才能活着,换句话说,如果企业单兵游勇,背离社会,很难活下去,企业也活不了,我们个人也活不了,国家也活不了。
从二战以后到今天,从国家的发展到企业的发展,一系列的结果都是走的合作之路。纵观当今世界上的优秀企业无一不是整合资源走合作
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