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第四章 项目的时间管理资料来源---在线代理;http://60第四章目录项目时间管理的基本概念4.1 项目的任务分解结构4.2项目进度计划的编制4.3 项目进度计划的变更管理4.4 使用Project2002管理项目计划4.5 4.1 项目时间管理的基本概念§ 4.1 项目时间管理的基本概念4.1.1 项目时间管理的基本问题4.1.2 PMBOK的项目时间管理概念4.1.1 项目时间管理的基本问题项目时间管理的概念：项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档。项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。项目经理的时间管理进度延误是项目的最主要问题项目进度计划是项目最基本的控制工具时间是最主要的成本依据项目经理最主要的工作，就是制定项目计划，并根据项目计划，安排工作、监督实施、考察进度，识别项目进度方面存在的风险与偏差。对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整。项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据，也是过程控制的依据。显然，项目阶