员工年度综合评价表.docx

For personal use only in study and research; not for commercial use 虿员工年度综合评价表（部门经理） 肆 评价年度 : 年 袆姓 芁 腿部门 螇 名 蚃职 薈入职日 薇 年 蚃 务 期 月 螄 性 别 螂 芁岗位 芇 螆学 蚁联系电 袀 肈 历 话 薃项目 节有无 肀日期及具体说明 螈职务变动 蚄□无，□有 莁 薀岗位变动 蕿( 部门内 / 外部门)  蚆□无，□有 螃 □无，□有 罿奖惩 艿奖励 惩罚 □无，□有 安全事故 □无，□有 质量事故 □无，□有 事假 病假 产假 旷工 其他 合计 请假统计 综 合 评 价 评价项目 评价内容 分值 得分 团队精神 具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加 10 公司组织的集体活动。 工作 奉献精神 不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。 10 态度 敬业精神 遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升， 10 对工作充满热情，工作具有主动性。 提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和 创新能力 部门运营 工作 能力 规划能力 0 流程，提高了部门工作效率。 做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工 15 作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。 部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部 门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺 10 利完成。 做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在 成本控制 ± 10%以内。 5 团队建设 做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本 10 部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。工作 部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。 工作 工作完成率 能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。 业绩 工作 部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司 准确率 同事投诉。 10 工作中严格遵守公司安全生产制度和 GMP制度，部门无安全事故或 安全 质量事故发生。 0 总 分 100 注： 1、创新能力为加分项，加分范围为 0-10 分； 2、安全为扣分项，扣分范围为 0-20 分。 中心总监签字： 时间： 员工年度综合评价表（基层管理人员）  评价年度 : 年 姓名 部门 职务 入职日期 年 月 性别 岗位 学历 联系电话项目 有无 日期及具体说明 职务变动 □无，□有 岗位变动 ( 部门内 / 外部门 ) □无，□有 奖励 □无，□有 奖惩 惩罚 □无，□有 安全事故 □无，□有 质量事故 □无，□有 事假 病假 产假 旷工 其他 合计 请假统计 综 合 评 价 评价项目 评价内容 分值 得分具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组 团队精神 10 织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。 工作 奉献精神 不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。 10 态度 遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升， 敬业精神 10 对工作充满热情，工作具有主动性。 创新能力 提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法 0 和流程，提高了工作效率。 业务技能 掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立 10 工作 开展工作。 能力 规划能力 工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任 10 务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。 沟通协调能力 能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调 10 工作，保证工作任务顺利完成。 团队建设工作 工作 完成率 做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热 10 情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。 能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。 20 业绩 工作准确率 工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事 10 投诉。 工作中严格遵守公司安全生产制度和 GMP制度，无安全事故或质量 安全 事故发生。 0 总 分 100 注： 1、创新能力为加分项，加分范围为 0-10 分； 2、安全为扣分项，扣分范围为 0-20 分。 部门经理签字： 时间： 员工年度综合评价表（普通员工）  评价年度 : 年 姓名 部门 职务 入职日期 年 月 性别 岗位 学历 联系电话项目 有无 日期及具体说明 职务变动 □无，□有 岗位变动 ( 部门内 / 外部门 ) □无，□有 奖励 □无，□有 奖惩 惩罚 □无，□有 安全事故