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IT企业的合同管理制度
合同管理制度1.1 总那么1.为了加强对公司合同的标准化管理,防范经营风险,本制度涉及合同的拟定、审定、签订、履行等局部,特制定本方法。2.依据公司的业务范围,将全部经济合同分为“销售业务合同〞及“一般经济合同〞两大类。销售业务合同分为:软件、硬件、系统集成及效劳合同等,“一般经济合同〞分为选购合同及办公、行政管理购入物资或获得各种效劳签订的合同。1.2 合同的拟订1.各业务部门在经营活动中,不管是购入物资或获得效劳;还是对外供给物资或供应效劳〔除现款现货的小额零售业务外,小额业务定义为:人民币20000元以下的业务〕,各种经营业务原那么上必需采纳书面的形式签订经济合同或协议。对外供给物资或供应效劳,签订销售业务合同;购入物资的签订选购合同;办公、行政管理等购入物资或获得各种效劳的签订一般经济合同。2.经济合同应符合的有关规定。3.公司对外签订的各种销售业务合同,应尽量满足公司合同文本格式的要求,对超过公司格式合同内容的客户需求,应事先经过有关方面的审定。4.签订经济合同,一般应具有以下要素:●产品〔或工程〕名称、品种、型号、规格、等级、技术标准;数量和计量标准;包装标准;●合同履行方式、期限、地点;验收方式;●价款或酬金;结算方式;●产品的违约责任,争议解决方法;●合同当事人的单位名称、地址、联络电话、邮编、业务代表、账户、税务等信息;●合同的有效期限;●双方商定的其他事项。5.销售业务合同中收款进度确定的原那么:合同的收款进度应与合同的工程进度匹配,原那么上参照以下方式执行:●签订合同一周内,应收到不低于合同总价20%的预付款〔软件合同应不低于30%〕,公司在收到预付款后开头进场,施行合同;●合同资产已转移、工程已施行,收款不得低于合同总额的50%;●合同验收后一月内,公司收完除质保金外的全部余款。原那么上质保金不得超过合同总额的5%;●招投标的纯硬件选购合同,除应满足以上阶段付款要求外,在资产已全部转移对方后十天内应收到全部硬件选购本钱。●合同中应注明,因甲方缘由不能按期进场者,不能影响货款的支付。●特别状况需获得财务副总经理的批准。1.3 合同的审定1.合同签订前的送审。根据合同的性质、内容、合同标的实行分工审核制,有关人员在收到送审合同后,如有需修改的内容,应在三天内与业务人员沟通。●全部销售业务合同在签署前,业务人员应将合同交分管副总经理审核;办公室交部门负责人审核。●公司确定的新开发软件产品,应交技术总监审核;●全部经济合同经相关的负责人审核后,再交财务副总经理审定、盖章;●公司签订50万元以上的经济合同、对外投资等重大经济活动的有关合同或协议,除根据公司章程履行相应程序外,由财务副总负责组织CMO、CEO、法律参谋批阅。2.各级人员在审查合同时,应留意以下事项:●当事人是否具有签订和履行合同的权利力量和行为力量;●合同当事人的经营范围、经营方式、注册资金,签订的经济合同是否超越其经营范围和经营方式,托付代理手续是否完备;●合同内容是否符合法律、政策的要求,双方意思表示是否真实全都,权利义务是否公平;●格式是否标准,主要条款是否完备,内容是否详细,文字是否精确清楚。●销售业务合同的付款进度是否符合本方法规定。●销售业务合同毛利的审定:原那么上公司所签销售业务合同应有毛利,对毛利为零或亏损的合同,由各事业部总经理初审后报财务副总经理审定,并明确亏损的“消化〞渠道。凡亏损超过5万元的报CEO及财务副总经理共同审定。1.4 合同的签订1.合同签订的条件:全部的经济合同需按本方法第三条的规定,完成了审核程序。2.经济合同签章:正式签订的经济合同,必需加盖经济合同章。●经济合同专用章时公司签订经济合同时特地用法的印章,本公司签订的经济合同必需加盖经济合同章方能生效,不得以公章代替。●公司应设专人保管并建立合同专用章登记薄以备查询。●严禁在空白合同上加盖合同专用章或公司其他有效印鉴,凡在空白合同上盖章的,将严肃追究盖章者责任。3.合同文本的管理:凡经双方加盖经济合同章的买进、卖出的各种经济合同文本,实行统一管理与分类专项管理相结合的方式进展管理。●公司财务部为公司经济合同的统一管理部门。经盖章生效的经济合同原件交财务部一份,作为收款、结算的根据。财务部应设置专人负责经济合同的档案管理,履行以下职责:?妥当保管合同文本及附件、双方往来函电、受权托付书、介绍信、有关图表以及双方协商记录等原始资料;建立合同签订履行状况台帐。?每月按销售业务合同签订的份数、涉及金额、履行份数及履约金额向各事业部及财务副总经理报送“结算表〞,并将合同纠纷数、违约缘由及责任、解决状况、变更解除合
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