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创 造 幸 福 生 活项目经理素质与能力提 升讲师：副总经理蒯学跃创 造 幸 福 生 活前 言 项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点，是公司派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及项目的服务水平，因此项目经理的素质高低、能力强弱，对整个项目的”全生命周期”管理结果，起着至关重要的作用。创 造 幸 福 生 活项目经理要管好那几件事情？？？创 造 幸 福 生 活人、财、物、品质、公共关系创 造 幸 福 生 活项目的经营压力体现在哪几个方面？创 造 幸 福 生 活人力成本、税收、公共能耗、设备维护、风险管控。创 造 幸 福 生 活项目经理每天上班第一件事干什么？？？创 造 幸 福 生 活每天下班最后一件事干什么？？？创 造 幸 福 生 活项目经理一天的工作时间如何分配？？？创 造 幸 福 生 活30%的时间用于现场30%的时间用于思考40%的时间用于沟通创 造 幸 福 生 活项目经理沟通对象有哪些？？？创 造 幸 福 生 活业主、开发商（施工单位）、政府、公司（领导、职能部门）、员工。创 造 幸 福 生 活以总平面图看项目经理综合能力创 造 幸 福 生 活创 造 幸 福 生 活通过总平图能否做出管理方案？？？管理方案为何物？？？创 造 幸 福 生 活一、项目经理应具备的素质和能力职业道德专业素养个性和魅力创 造 幸 福 生 活（一）、项目经理的职业道德要求敬业忠诚谨慎正气