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XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)范文 XX科技公司绩效考核管理方法〔试运行〕一、考核目的〔一〕为进一步进步组织的绩效力量，客观公正评价员工的工作业绩、工作力量及工作看法，促使员工不断进步工作绩效和自身力量，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时协作集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、标准化、科学化。〔二〕完善企业用人和鼓励机制，确保实现公司经营目的，进步企业的核心竞争力。二、考核原那么〔一〕公正、公正、公开原那么：考核过程中坚持以事实为依据的根本原那么，对事不对人，一视同仁。〔二〕以工作方案和工作职责为载体原那么：考核主要以工作方案的完成状况和工作职责的履行状况作为主要根据。〔三〕沟通与反应的原那么：考核评价完毕后，人力资源部及各部门负责人应准时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议准时进展处理。〔四〕定性与定量考核相结合原那么：定性与定量相结合，能够进步绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围〔一〕总公司及下属公司的技术员〔专员〕及以上职级的人员和关键岗位的工人〔需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定〕，非正式编制的操作工人不考核。〔二〕总公司副总经理级〔含〕以上人员由集团负责考核，〔三〕试用期员工〔经总经理批准的除外〕和未毕业的实习员工不考核。〔四〕入职或离任当月出勤未满10天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的根底，未考核的不执行考核工作。四、考核周期考核以月度为周期，每个月1～15日为上个月绩效考核搜集、汇总、评价、审批、反应、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责〔一〕考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：组长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组员：运营管理部运营专员人力资源部人事〔薪酬〕管理专员〔二〕职责组长：负责绩效考核方案的审批；负责绩效考核结果兑现的审批。副组长：负责绩效考核方案的审核；负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核；负责绩效考核申诉的处理。组员：负责绩效考核方案制订、组织施行、反应、应用等工作。六、考核施行〔一〕考核内容考核层级权重考核内容挺直上级考核60% 工作业绩40% 工作力量40% 工作看法20% 间接上级考核20% 工作业绩40% 工作力量40% 工作看法20% 横向同事考核20% 工作力量60% 工作看法40%〔二〕计算方式月度考核分数= 挺直上级考核结果×60%+间接上级考核结果×20%+横向同事考核结果×20%备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选〔一〕被考核人的挺直上级和间接上级须填写上级考核下属的绩效考核表。〔二〕被考核人的横向同事〔以4-5人为宜〕填写同级互评的绩效评价表；横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得分和一个最低得分，取剩下得分的平均分。八、考核细那么〔一〕日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责，人力资源部依据公司月〔旬〕例会对各部门工作总结和工作方案的审核结果做好绩效考核台账的记录工作。〔二〕每月第2日由人力资源部根据不同层级下发绩效考核评价表单，由被考核人的上级、同事填写，遵循“即时发放、即时填写、即时搜集〞的原那么，即时完成表单的填写工作。〔三〕人力资源部在每月的3～6日进展绩效考核汇总及分数核算，并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。〔四〕绩效考评领导小组在每月的7～8日完成对绩效考核结果的审批。〔五〕每月的9～10日为绩效申诉受理时间，如被考核人对绩效考核结果有异议，可在规定绩效申诉受理时间内以书面形式向人力资源部提出申诉。〔六〕每月的11～12日为绩效申诉调查时间，绩效申诉调查小组将调查结果及处理看法报绩效考评领导小组审批。〔七〕每月的13～14日由人力资源部根据最终绩效考核结果核算绩效工资，制订《绩效工资汇总表》。〔八〕每月15日前将批准后的《绩效工资汇总表》报财务管理部执行。〔九〕如因个人缘由造成果效考核工作拖延的，视状况报绩效考评领导小组赐予绩效扣分。〔十〕每月末由公司纪检监察部门出具被考核人在工作中违反公司制度的问题报告及绩效考核处理看法，经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评的根据，并视状况在总绩效得分中予以扣减。〔十一〕公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式〔一〕人力资源部依据每个岗位的岗位职责制定业绩考核表，员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分100分，详见附表。〔二〕工作看法和工作力量的考核执行《挺直上级/间接上级考核标准量表》和《横向同事评价标准量表》。总分分别为60分和10