某家具企业价值链案例分析.pdfVIP

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2021-09-29 发布于重庆
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某家具企业价值链案例分析家具企业的价值链案例分析去年有个新闻，宜家旗下有 15 家长期合作的供应商集体离开宜家，说宜家是成本杀手，供应商受不了宜家每年下降 5-10%。宜家本质上是一个卖场，他不提供产品，而是提供销售服务和设计服务，即将微笑曲线的两段利润最丰厚的环节纳入自己的服务体系。而人力密集型、利润较低的家具生产则外包给东北的一批生产商。除了成本领先战略以外，宜家对自己的营运模式有着深入的了解，如下图：宜家将竞争力分为“核心竞争力”、“销售竞争