领导干部即席演讲能力训练课件.pptxVIP

领导干部即席演讲能力训练一、演讲演讲 = “ 演”＋“讲” “当众演示出来”的“讲话”，对听众发表自己的见解。一、演讲演讲目的： 传达信息、说服别人、号召和倡导人们采取行动实现某个理念或目标。一、演讲演讲的类型：宣读式背诵式提纲式即席演讲即席演讲 又叫即兴讲话，一般指事先没有准备或没有充分准备情况下发表的讲话，是对演讲者综合能力的检验，是其综合素质的一面镜子。 好的即席演讲： --------短小却精致完整主题观点逻辑情感为什么领导干部要提高即席演讲能力？（一）应对突发事件（二）体现综合能力-----心理素质、知识广度、思想深度、逻辑思维、应变能力、 语言表达能力等。（三）塑造威信和魅力（四）领导软实力的体现一人之辩，重于九鼎之宝。三寸之舌，强于百万之师 ------《战国策》一策而退敌兵，数语能安天下。 先哲穆罕默德：“用鞭子就可以到达的地方，我不用宝剑；用舌头可以到达的地方，我就不用鞭子。”美国统计表明当众即兴演讲被人们列为继“死亡”之后的第二大恐惧因素20年代，美国竞争力的三大法宝“口才、资本、原子弹”，60年代后“口才、资本、计算机”丘吉尔、林肯、马丁路德、撒切尔、克林顿、希拉里、奥巴马、希特勒朱镕基 李克强 二、挑战即席演讲情景一： 某领导调离你单位，在欢送仪式上，请你作即席发言。 情景二： 你作为政府领导视察某重大工程建设现场时，一群农民工突然集体围上来并下跪，要求兑现拖欠的工资。面对农民工、随行人员、媒体及围观群众，请你作即席演讲。 情景三： 在某个文化广场竣工仪式上，政府主要领导因故没有到。作为分管领导，请你作即席演讲。情景四：两个村的群众因山林土地权属问题发生群体纠纷，双方群众手握棍棒锄铲，情绪激动，互不相让，斗殴事件一触即发。你是闻讯赶来处置的上级领导，群众要求你立即作出裁决。面对此场景，请你作一即席演讲。 Yuanqin buru jinling/ gezhizhengyi moufazhan三、即席演讲万能公式： “四定?三么”第一步：临场讲话要“四定” 第二步：构思内容要“三么” 第一步： 临场要“四定”（一）明察事理——定题；（二）掌握气氛——定调；（三）观察听众——定度；（四）明确自我——定位。 （一）明察事理——定题所谓题，即讲话的主题、中心思想，想表达的核心观点。不同的讲话有不同的意义，不应仅仅就此事论此事，而是把题目立意在借着这件事传达正能量，传递执政理念，拔高立题的高度，这样你的讲话才有深度、才能更有启迪意义。这件事反映的深层次问题，该如何杜绝拖欠工资-权益维护这件事的目的意义，该如何实施 各种活动、仪式、典礼（二）感受气氛——定调 所谓调，就是感情基调。各种特定场合有各种不同的现场气氛，或庄重严肃，或轻松欢快，或喜庆热烈，或悲伤惋惜等等，你在即席讲话的感情基调一定要与现场的气氛和谐一致，才能使听众产生好感，反之则大煞风景，使人难堪。自己的形象也黯然失色。 (农民工）让讲话走进对方的心（三）观察听众——定度所谓度，指讲话的范围和分寸。就是什么该说，什么不该说，说多少为宜，这都应该根据现场听众的情况来定。（农民工、媒体=公众、随行）（四）明确自我——定位 临场时，你必须审视自我，你与听众的关系怎样，是从哪个角度，以怎样的身份，代表谁来讲话。根据自己的角色找出切入点。第二步：构思内容要“三么” （一）是什么（二）为什么（三）做什么实例某著名乳业品牌素来声誉很好，最近却由于仓库管理员的疏忽，导致一批漏贴次品标示的产品出仓，并发运到当地某小学的早餐桌上，导致数百名学生餐后出现呕吐腹泻，引起社会的关注和质疑。事发后，作为政府分管经济的领导，到该企业时在全体员工面前，如何作即兴演讲？（一）是什么1、就这件事作简单说明 由于仓库管理员的疏忽，导致一批漏贴次品标示的产品出仓，并发运到红星小学的早餐桌上，导致数百名学生餐后出现呕吐腹泻。政府和企业方面正在协商处理这件事情。2、针对这件事我要表达什么观点 这件事应引起我们内心的震动和深刻反思，在这，我想再次重申:产品质量关乎人命及企业生命，不允许丁点疏忽！（二）为什么第一，企业管理制度存在问题；第二，市场监控体系没有形成；第三，政府监管不到位。（三）做什么 那么，今后该怎么做呢？第一，查找原因，不合格产品为何会漏贴次品标示且轻易出仓？要严格追究相关人员的责任。第二，要深刻反省，尤其是企业负责人：在思想上我们是否对质量有了懈怠之心？第三，要采取一系列措施强化产品质量监管。四、如何提升你即席演讲的艺术？（一）如何扩展？说理---是什么里再说是什么， 为什么里再问为什么， 做什么里细说做什么。 （二）如何让你的演讲锦上添花？1、设计个性化的开头引经据典故事/事件/所见所闻统计数字提问汪洋、纳吉布、室友 但要短小精湛、迅速自然过渡到主题2、有头有尾、首尾呼应