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PAGE PAGE 1 调度岗位总结 1. 生产调度工作年总结 进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂仔细贯彻“以生产为主体，乐观促进生产规模的不断扩张，注意生产效率的提高；以市场为导向，乐观促进新成果、新材料、新工艺的应用，注意由节省性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，乐观促进产品生产精细化，注意自主管理与自我掌握。”的运营方针，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项运营目标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成方案的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的进展。下面就一年来的工作做一总结。  一 、强化营销管理，扩大了市场空间。  在今年初，分厂就呈现出了健康向上的进展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产运营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们详细做了以下几个方面的工作：  、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，查找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业添加销售收入万元。  、开拓新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满意生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸奢华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开拓今年添加销售收入万元。  、加快新产品开发速度，为企业进展增加了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。依据XX公司供应的三轮车数模，组织技术人员仔细分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了调查，合理布点，虽然当时“非典”横行，但也没有阻挡我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区四周的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或支配在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审胜利。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，估计年二月份完工。以上两种产品的开发，估计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制造到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们添加销售收入万元。  二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。  市场的开辟给我们的生产带来了勃勃生气，各主机厂的供货量不断添加，生产力量明显不足。年依据“以生产为主体，乐观促进生产规模的不断扩张，注意生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：  、抓好生产方案和生产调度工作，确保了生产的顺当进行。生产任务越紧，生产的方案和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是依据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了方案调度。将原来在一车间掌握的生产方案纳入了生产科管理，使生产方案贴近了市场，真正起到了正确指点生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业方案，有效地调控了生产方案的正确执行和原材料的正确使用。  、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧急的状况下，我们还是下大决心添加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。 2. 电力调度员个人工作总结 四季轮回。  不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。2006年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。  这是领导对本人的信任与培育。我也非常珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥本人的聪慧才能。  以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人 就乐观投入到新的工作岗位中去，乐观向各位老师傅们学习e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333335323362业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热忱、细致的女班长。  她非常注重对对新进调度员的业务培育工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术进展，制定了具体周全、循序渐进地学习方案。  六月份，本人顺当通过调度副值考试，并正式担当调度副值。本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；依据所及班组工作方案、创一流