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PAGE PAGE 1 调度竞聘演讲稿 1. 生产调度竞聘演讲稿 生产调度竞争演讲稿  扎根在生产一线，协调生产的快速进展，企业保驾护航  我的名字是** 1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。工作7年，我担当设备操作工，车间计量员，部分工艺厂生产调度，分支工艺等。在实践中，他们的爱情，依靠本人的本职工作，下至地球，硬，学习理论学问和实践相结合的生产，作为添加剂厂使出其应有的力气。随着改革的逐渐深化，改革和重组公司的扁平化，用三年的生产调度实践相结合，我觉得对我非凡的生产调度工作，在这个位置上，我协调管理力量发挥到最大化。在这里，我得到了全部我多年的努力那些你在坐的领导和同志们作一简要的报告。  一，掩埋了生产线，用于生产实践奠定基础  线设备在车间期间的变化，为了熟识系统处理多套配备，我总是每天都是现场直播审议过程。由于很多形式的英文图纸，我现在已经在字典中，特定的学问。发觉不符，实际的绘制，我已经清晰地标示出来部分工艺理解。此外，努力学习仪器和设备的性能和用途用于旋转设备配置性能。生产失败，反复做，不影响生产的状况下自行处理。在做这个职位的工作的基础上，往往与联合讨论车间工艺生产技术和工艺的改进。中型，防止跑，冒，滴，漏现象，反映到生产车间，大大降低可变成本。另外，我用本人的业余时间学习理论学问的生产管理，与实践相结合，努力调动本班工人生产率的乐观性。由于任何一个企业，**胜利在激烈的市场竞争中取胜的状况下，我们必需首先完善的生产线，生产成本的掌握也次要集中在该行。  3月99日，由于车间需要测量的成员，经过了漫长的调查导致众多人员选择了我。在此期间，我有两个字符串，以防止进料和运转大事，以防止罐蒸汽泄漏。原材料及成品车间损失历史低点。  二，通晓业务，并协调电厂运转  以及在车间完成，已确认，于1999年9月，担当助剂厂生产调度的职责。生产调度工作，小的样子，可能只是一个轮班工作，和一般的移差别不大。现实并非如此，由于生产进度，担任全厂生产的协调和指挥，尤其是在夜间，将有充分的指挥调度担任监督平安生产。那么，如何才能单独支配工厂生产，防止平安事故发生，准时处理生产问题，是一件很简单的事情。在生产中，在除了我指挥生产根据规章和法规中，也将产生管理以前学过的理论学问和人本主义心理学的实际生产，实践，从实践中吸取的阅历教训，成为一个理论，再回到实践的理论。专注于集体成员的心理体验，从心理上达成了共识。和监测心脏心脏，紧贴实际生产条件；，每个班次去到现场了解每个设备的实际进度，不要盲目导体。遇到突发大事，在最短的时间内了解并处理业务损失降到最低，反映实际状况向上级，为企业领导处理问题，爱护企业平安，满，优生产。  调度作为一个企业的领导者的眼睛，右手在日常生产中，导致指令传达的实际状况向领导反应线，帮助领导处理实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工产业，精细化工产品的典型特征：有毒的材料和生产工艺较简单，产品多，污染严峻，高附加值产品的特点。由于我厂灰剂的原料氯，五硫化二磷等的ZDDP的原料，副产物，如硫化氢，二氧化硫，三氧化硫等剧毒物质。因而摆在面前的平安调度和生产的双重担务，为了克服平安和生产之间的冲突，协调两者之间的关系特别重要，我第一次做“平安第一”，常常给领导反映发觉平安隐患，使平安隐患准时整改。一直保持思索的人员与设备进行通信，使一线工人思想上“一直认为平安”，做到最大限度地削减事故的发生。在生产中，由于我已经阻挡三个氯气泄漏事故和两个硫化氢泄漏和设备一起去与PIB的的着陆拉平管道爆炸大事。我在2000年添加剂厂DCS改造作为调度，发挥中心协调作用的添加剂DCS改造时间大大缩短，使得设备提前投产的力气。  三，硬，公共关系，提高技术水平设备  技术创新是永恒的追求可持续进展的主题。二零零二年九月临时任命厂技术员技术，由于科学和技术人员，并作为本人的责任，我将连续推动技术创新。在2002年三季度投入试生产镁聚合物无灰剂和磺酸工作发挥其应有的作用。在短短的几个月内，我厂磺酸盐浊度下降到一个较低的水平，以降低生产成本100万元用于2002年的损失添加剂起到了肯定的作用。  总之，我认为，作为一个工人石化公司，在本人的岗位上做尽职调查，进行复印，三年以上的生产调度工作，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为，从理论学问和实践力量的培育，我已经有相应的技能。我信任新的调度位置必需有足够的 2. 急 生产调度竞聘演讲稿 植根生产一线，协调生产为企业飞速进展保驾护航 我叫**，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。  参与工作七年间，我历任安装操作工，车间计量员