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新版HRPS标准化交付实施指南4.26.doc 新版HRPS标准化交付实施指南4.26.doc PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 新版HRPS标准化交付实施指南4.26.doc PAGE HRP-S 标准化交付实施指南 HRP1〕 用友医疗信息系统 实施效劳总部 2021年4月 精选文档推荐 目录 1. 实施目标 3 2. 模块内容简介 3 3. 实施策略及方法 3 3.1. 实施主要策略 4 3.2. 实施方法 4 4. 资源投入 5 5. 实施里程碑 5 5.1. 实施步骤 5 5.2. 实施步骤说明 6 精选文档推荐 实施目标 根据本指南制定的标准的实施周期和资源投入标准， 应用标准文档模板和培训课件， 按 照标准的实施步骤推进工程， 以保证符合标准化实施要求的工程能够按期交付， 到达控制成 本、实施周期和交付风险， 并促进产品按照标准化交付的要求开展的目的。 通过标准化交付 实施，帮助医院快速建立满足新会计制度要求的财务核算、 薪资管理和本钱核算的信息系统， 满足医院运营管理的根底应用需要。 本指南标准的实施模块为公司定义的 HRP1层级，即：总账、报表、固定资产、薪资管 理、科室本钱管理；要求从营销环节起就进行标准化销售， 即销售标准产品和标准的实施服 务，无个性化需求；面向的医院客户规模为三乙及以下医院。 本版指南涉及总账、报表、固定资产、薪资以及科室本钱管理模块。 模块内容简介 总账：是财务核算系统的核心， 主要完成期初余额录入、 会计凭证管理、月末结转和结 账、账表查询等财务核算工作，支持与业务模块联动实现财务业务一体化； 固定资产卡片：用于进行固定资产和其他资产 〔如无形资产、递延资产等〕的价值管理， 主要完成原始卡片和新增卡片的录入，资产的变动、减少、拆分、盘点、折旧、结账等业务 处理，并提供资产信息多维度的查询分析和统计； UFO报表：主要用于财务报表的编制、数据的采集、报送管理以及报表查询分析等。薪资管理：主要完成薪资类别、薪资工程等根底信息的设置，处理薪资发放、补发、个 人所得税计算、薪资分摊、合并计税、银行报盘等业务，并进行各种报表查询分析统计。 本钱管理：本钱管理系统提供了全面的科室本钱核算和分析功能。 通过对收入、费用的 归集，进行分摊核算，展示科室的真实医疗本钱，并提供报表分析和展示。 实施策略及方法 HRP-S客户合同，主要包括三种类型，一种是满足新会计制度财务核算为主要目的的简 单应用，也就是 HRP1，一种是除满足 HRP1应用外，还需要满足医院人、财、物等的全面 应用，即 HRP2或HRP3。另外，HRP销售模式还可能存在对多家规模相近、需求相近的医 院客户批量销售。针对不同签单模式，采取不同实施策略和方法。 精选文档推荐 3.1.实施主要策略 HRP-1：快速、标准、低本钱。 HRP2/HRP3：按HRP1-HRP2-HRP3的节奏总体规划，分步实施。 区域批量签约：先共性再个性，先试点再推广。 3.2.实施方法 以用友医疗实施方法论为根底，根据标准化交付工程产品特点以及客户特点，形成用友医疗标准化实施三步法，内容如下列图所示： 各工程可以在此实施方法根底上，按照以下原那么灵活应用： 急用先行； 先固化再优化； 对于HRP2、HRP3工程，采用总体规划，分步实施； 对于批量交付的工程： 需求调研：集中调研通用需求，个性化需求再单独了解沟通； 实施方案设计：设计通用的覆盖性强的实施方案，先试点再推广；用户培训：集中培训，节约资源； 上线切换：，防止集中上线，缓解资源缺乏的压力。 大工程经理机制：建立大工程经理管理机制，统管批量交付的多家医院的工程管理工作，参谋交叉支持，互为资源； 精选文档推荐 资源投入 此处资源投入是以执行交付的实施参谋为中级参谋及以上水平， 熟练掌握标准化交付范 围内的产品和业务为条件。如果参谋同时具备工程管理能力，可以不必单独设置工程经理； 如果投入的参谋能力较强可以适当缩减人天； 如果投入参谋能力达不到中级水平可以适当增 加人天，以控制总本钱不增加为原那么进行调整。 HRP－S〔总账/报表/固定资产/薪资〕资源投入表 工程阶段 资源投入〔人天〕 工程经理 实施参谋 合计 规划设计 2 12 14 上线准备 1 2 3 上线交付 1 7 8 合计 4 21 25 HRP－S〔科室本钱管理〕资源投入表 工程阶段 资源投入〔人天〕 工程经理 实施参谋 合计 规划设计 2 16 18 上线准备 1 3 4 上线交付 2 11 13 合计 5 30 35 实施里程碑 5.1.实施步骤 里程 序号 关键步骤 主要工作说明 交付成果 碑 确定工作环境 成立工程组织 ?工程组织文档? 讨论并确定实施主方案 ?实施主方案?双方签字 规划 工程准备 工程启动 ?