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论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 作者：未知 内容摘要:本文首先对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做 了概述；接着分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题，由 此得出了在施工企业中应用现代物流思想的重要性和迫切性；然后阐 述了现代物流思想在施工企业中应用的可行性；最后在前述分析的基 础上，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在施工 企业中具体应用的途径和方法。 关键词:物流；施工企业；物资管理；应用 在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的 60% 以上，加上运杂 费可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降 低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作 为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应 是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和 监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代 化的完整体系。随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑 制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价 承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企 业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须 的。 一、现代物流思想概述 （一）物质资源管理 物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。建筑施工企 业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、 采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理 工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、 辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几 个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各 种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作, 加速物资的流转,减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节 约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环 境。 从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十 分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有 做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次, 搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经 济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品 的市场竞争力。 （二）现代物流的基本概念和理论 现在流行的物流一词英语为 Logistics,也就是后勤的意思。物流概念 最早始于美国,当时的概念是指实物配送,使用 Physical Distribution (PD)一词,是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。在第二 次世界大战中,美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到 全球各地,使得美军能够实施全球化战略。战后,随着美国企业经营全 球化的发展,传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由 于 Logistics 被美军成功地用于全球化后勤保障,于是这种面向全球化 的新的物流理论、观念被引入企业中。20 世纪 80 年代美国及欧洲各 国广泛采用Logistics 理论,90 年代日本也开始运用 Logistics 理论。随 着经济全球化的发展,现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、 广州等地组建了物流中心。 1980年,美国后勤管理协会将物流的概念定义为:“有计划地对原材料、 半成品及成品由生产地到消费地的高效流通活动,这种流通活动的内 容包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、定单处理、 选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓库管理”。1997 年,北京“亚太国际物流会议”许多物流专家对物流概念提出了新看 法,共同认为物流已不仅仅是从产品出厂开始,而是包括从原材料采 购、加工生产到产品销售、售后服务,直到废旧物品回收、处理等的 整个物品物理性流动过程,包括为实现这一过程而采取的一系列技 术、经济、组织和管理活动。1998 年,美国物流协会对物流定义为: “物 流是供应链的一部分,是为了满足顾客需要而对商品、服务及相关信 息从生产地到消费地的高效率、低成本流动和储存进行计划、实施和 控制的过程”。 供应链(Supply Chain)是一个由原材料供应商、营运商、仓储商、生产 企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构,包括物流和信息 流。供应链管理理论采用系统论的观念和方法,整合整个供应链的各 个部分对物流进行系统管理,提高物流流动效率降低流动成本。 二、施工企业物资管理存在的问题 1、从思想观念上看，落后于现代化管理的