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— PAGE \* Arabic 1 — 监控中心交接班制度版 管理制度编号：YTO-FS-PD242  监控中心交接班制度通用版  In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.  标准/ 权威/ 规范/ 实用  Authoritative And Practical Standards   精品制度范本  编号：YTO-FS-PD242   2 / 6 监控中心交接班制度通用版   使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。  一、为了加强监控中心监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度；  二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行；  三、交接班的一般规定  （一）、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交班人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才能离开岗位；  （二）、交班人员应在下班前30分钟全面巡视机房一次，按交接内容作好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，检查室内的整洁工作，为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接；  （三）、接班人员应提前10分钟到达值班室，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后  精品制度范本编号：YTO-FS-PD242  正式准时进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班；  （四）、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控中心负责人同意不得私自调、换班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式进行交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室；  （五）、交接班手续未结束前，一切工作由交班人员负责。如在交接班过程中发生需要处理的事件，由交班人员负责处理，接班人员协助处理；  （六）、接班人员在听取交班意见后，由交班人员陪同对机房正在使用的各部分设备进行检查无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间；  （七）、交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。  （八）、在下列情况下，不得进行交接班:  1. 机房不整洁不接班，室内东西短缺不接班；  2.当班出现的问题必须当班处理，当班不处理不交接班，如因特殊原因当班无法处理时必须及时汇报，没处理、没汇报不接班；  3 / 6  精品制度范本编号：YTO-FS-PD242  3.交接班时必须把当班遗留问题向下班交待清楚，交班人交待不清楚，不能走，接班人问不清楚，不能接班。  四、交接班准备工作  （一）交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作：  1.检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与矿端相符，负荷情况如何；  2.检查监控系统网络通信是否正常，信号是否清晰明确；  3.检查监控操作执行情况是否正确，需要交待下一班的操作是否已核对；  4.检查直流系统、蓄电池系统是否正常；  5.检查各种记录是否齐全、正确；  6.检查各打印机、电脑运行通讯是否正常；  7.检查监控室、机房是否清洁，工作用品是否摆放整洁，是否符合要求；  8.中班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控中心负责人汇报前一天监控情况，是否已记录；  9.门锁是否齐全，使用是否正常；  10.以上工作检查无误后，接班人可以进行交接班。  （二）接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作：  4 / 6  精品制度范本编号：YTO-FS