高层经理的八项修炼课件.pptxVIP

高层经理的八项修炼;第一讲;企业的三大轴;机遇与挑战;认识经营环境;经营环境的互动关系;现今企业面临的五大挑战;谁将被淘汰;企业成功运营的架构;企业高层经理人的角色与定位;第二讲;认识企业生命周期;认识企业生命周期;企业的成长与衰退;成长期的现象与管理要点;企 业 学 步 期 PaEi;企 业 青 春 期 pAEi;企业青春期PAEi;;诊断与对策;第七讲;第三讲;为何需要战略;战略的定义与误区;战略的内涵;战略的内涵;战略的内涵;第四讲;企业生存的三要素;战略制定的步骤;战略分析;战略分析;战略分析;战略??析;战略分析;战略模式的制定;战略的执行与管理;第五讲;认识核心竞争力;竞争力的四个层次;资源的竞争力 1、企业运营所需资源，如人、设备、资金、原料、关系、配额等。 2、除少数关键性资源外，其余资源都没有优势。 功能的竞争力 1、专指企业运作的功能，如产销人发财等。 2、企业如果之具有单一功能，会存在很大的威胁。;多功能的竞争力 1、多功能是指把几种功能组合在一起，也可以称为多功能组合。 2、多功能竞争力容易被逐项研究后分解掉。 3、标杆学习易造成同质化 系统化能力整合 1、指核心竞争力，是企业里面各环节的组合体。 2、具有很强的独