高效企业诊断的操作实务.pptxVIP

有效企业诊断的操作实务;诊断的基本理念 诊断的基本方法 诊断的注意事项 诊断的组织与步骤 诊断报告的构成;本课程针对以下困惑： -??????? 什么是科学规范的企业诊断？ -??????? 我们为什么要进行企业诊断？ -??????? 企业诊断到底能够帮助我们解决什么问题？ -??????? 企业诊断种类繁多，到底我们该如何选择？ -??????? 我们如何建立一套完整的企业诊断思路？ -??????? 诊断的过程中该如何获取、分析、提炼信息？ -???????规范的诊断报告该如何书写？ ;; 企业诊断就是分析、调查企业经营的实际状态，发现其性质、特点及存在的问题，最后提出合理经营的改革方案。 ;企业诊断的主要内容 ;企业诊断的主要目的 ;企业诊断的基本态度 ;企业诊断的主要范围 ;战略分析－诊断的起始;分析模型－Poter力场;分析模型：价值链;常规分析;活动和信息分析工具：价值链;组织问题分析;职能战略分析;;职能战略分析（续）;重在调研;数据收集;;数据收集（续）：内部数据;数据收集（续）：内部数据－IT系统信息;数据收集（续）：内部访谈－人力资源;数据收集（续）－外部数据;数据分析（续）－外部数据;数据收集：选择数据收集方法;诊断工具;诊断工具一：五种竞争力模型;图表;诊断工具二：麦肯锡7－S模型;图表;诊断工具三：价值链分析;价值链模型;诊断注意事项;