领导决策概述.pptxVIP

第六章;;领导决策的主要特点;6.1.2　领导决策在领导活动中的地位和作用;;1、西蒙的决策程序论;西蒙决策理论的主要观点;3、领导决策的理性基础是有限理性 　　有限理性即指领导者的理性能力是有限的，不管是对于信息的搜集、价值的判断、方案的设计与抉择，不论具体方法的选择、人事的调配、财政的预算等等，都只能达到一定的水平，而无法获得理想的高度。 4、领导决策应放弃最佳决策，而寻求满意决策 　　领导者能力有限或其他原因，往往无法达到最佳决策，应转而寻求满意决策，即“满???就好”。;2、拉斯韦尔的权力决策论;3、德鲁克的有效决策论;　德鲁克指出，有效的决策方法具有五方面的要求： 　第一，要明确问题的实质是否属于常态，以找出能够建立一种规则或原则的决策。 　第二，要找出解决问题所必须满足的条件，即“边界条件”。 　第三，先弄清什么是能够充分满足问题解决的正确方案，然后考虑为使方案得以接受所需的必要的妥协和让步。 　第四，要有保证决策得以实施的具体措施。 　第五，在执行决策的过程中，注意信息以检查决策的正确性和有效性。;4、安德森的公共决策论;6.1.4　领导决策的构成;;中国共产党决策中心架构; 美国东部时间4月28日下午，奥巴马与情报、军事和外交团队成员在白宫时局值班室碰头，听取针对本·拉登行动的可能选项。 　　时局值班室位于白宫地下室，处于严密安全保卫之下。一名不愿公开姓名的官员说，与会人员在两小时会议中权衡突袭利弊，意见并不统一。 　　　　;奥巴马（背立者）、副总统拜登与国务卿希拉里·克林顿、国防部长罗伯特·盖茨等，围坐在时局值班室，观看突袭本·拉登的实时卫星画面。 ;;;;;;;;;;6.1.5　领导决策的程序和方法;　决策目标的订立是为了实现它，因此决策目标要求表达得尽量具体明确。明确的目标具有以下特点： 　第一，目标的内容含义明确，便于理解，容易掌握； 　第二，便于把组织目标落实到具体的实现目标的组织或个人； 　第三，根据目标，可掌握质量、数量、规格、时间、地点等方面的具体要求和标准； 　第四，目标有单一的、多重的，有总目标，有分目标，必须加以区分。;哈尔滨市城市建设“十二五”发展规划纲要;;“十二五”期间城市建设主要发展指标 ;　2）拟定决策方案 　拟定供选择用的各种可行方案，是决策的基础。 　“决策的实质就是选择”，因此，拟定的方案必须达到两个或两个以上。 　众多的智囊团或专门的参谋机构的建立，是实现有多种方案可供选择的组织保证。 　拟定方案时，在具体步骤上，通常分两步走： 　第一步，初步设计－－轮廓设想。 　第二步，精心设计－－详细论证。 　通过以上两步，应使所拟定的备选方案具有以下特点： 　创造性、群众（公共利益）性、可行性、多样性、层次性;（六）哈尔滨环卫设施建设;;　3）评价选定方案 　对预选方案的评估和分析要注意以下因素： 　第一，限制性因素； 　第二，综合效益因素； 　第三，潜在问题分析。 　在分析和评估的基础上，选定方案必须坚持照顾全局、技术上可靠、经济上分清楚、时间效益最佳等标准。 　最佳方案的产生还要运用适当的方法： 　一是经验判断法； 　二是数量模型法； 　三是模拟试验法;　4）实施决策方案 　这个阶段一般包括宣传动员、组织准备、确定计划和规范、监督执行等方面。 　在贯彻实施决策中遇到的问题，大致可归纳为三种： 　一是没有严格依照决策方案办事； 　二是执行中碰到了实际困难； 　三是已经执行了方案，但未达到预期目标。 　领导者对上述情况应该具体问题具体分析，区别对策。第一种情况属于宣传或利益分配的问题；后面两种情况则属于决策本身的问题，现有方案中可能有不合理或不科学甚至不正确的地方，需要进行追踪决策。;　5）追踪决策 　追踪决策是在主客观条件发生重大变化，或者发现原来决策有重大失误的情况下，对决策目标和决策方案进行根本性修改的一种决策。 　它包括三个方面： 　第一，回溯分析，追踪失误及其原因。 　第二，非零起点，追踪决策的前提是既有的投入，因此，既要慎重，又要果断。 　第三，双重优化，追踪决策的方案，不仅要优于原有方案，而且要在诸多新方案中选择优化方案。;案例分析：;;;;2、领导决策的方法 　1）确定型决策分析 　　确定型决策是指只有一种肯定性的主观要求和客观条件，却有多种可供选择的方案。 　　;　　在单一决策目标情况下，盈亏平衡分析法是常用的一种决策分析方法，即先找出盈亏平衡点，由此判断企业处于亏损区还是盈利区，然后做出不同的选择，即凡收益量取最大值，凡损失量取最小值，亦即“两利相权取其大，两害相权取其轻”。 ;确定型决策中的多目标决策;2）风险型决策分析 　　风险型决策，也称统计型决策或随机型决策。这种决策是依照一部分信息对未来可能发生的问题做出推理判断。有一定把握，但不可靠。也就是说